四季度以來(lái)，紅嶺煤礦在狠抓安全管理和生產(chǎn)組織的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持多渠道、多角度嚴(yán)格成本管控，精打細(xì)算過(guò)日子，嚴(yán)細(xì)管理增效益，助推礦井持續(xù)健康發(fā)展。

　　嚴(yán)把材料管理“關(guān)”。堅(jiān)持從物資采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格把好材料物資的計(jì)劃、質(zhì)量、定價(jià)采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、廢舊回收等關(guān)口，加強(qiáng)全過(guò)程控制，有效堵塞漏洞，在保證安全的前提下做到該投則投，不投則省，積極倡導(dǎo)回收復(fù)用。加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，根據(jù)各生產(chǎn)單位實(shí)際需求，認(rèn)真及時(shí)編制月度材料計(jì)劃，按月進(jìn)行考核，提高月度材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，堅(jiān)決杜絕盲目采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)流程，多種渠道尋找源頭廠家減少中間商環(huán)節(jié)，努力降低采購(gòu)成本。

　　摸清“家底”過(guò)日子。從強(qiáng)化材料管理源頭入手，不斷完善相關(guān)管理制度，對(duì)井上、下材料配件定期進(jìn)行清點(diǎn)，建立物資材料明細(xì)，準(zhǔn)確掌握物資“家底”。根據(jù)實(shí)際工作任務(wù)適時(shí)調(diào)整材料消耗考核指標(biāo)，嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)月度材料消耗總量，杜絕“大計(jì)劃、大庫(kù)存”。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用、管理、發(fā)放等管理制度，不斷加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，利用臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用部門(mén)、使用地點(diǎn)、使用時(shí)間進(jìn)行建檔管理，對(duì)主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放。加大考核獎(jiǎng)罰力度，對(duì)當(dāng)月材料超支單位，嚴(yán)格與薪酬掛鉤考核，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　廢舊材料淘“寶貝”。堅(jiān)持把回收復(fù)用、修舊利廢作為實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的重要舉措，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，及時(shí)修訂完善了修舊利廢相關(guān)制度和規(guī)定，加大廢舊物資回收復(fù)用力度，建立修舊可用、待報(bào)廢、廢舊材料等類(lèi)別建立修舊利廢登記臺(tái)賬，對(duì)廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，在廢舊材料里面淘“寶貝”，優(yōu)先考慮廢舊物資、閑置物資和庫(kù)存積壓物資，最大限度的減少新材料的使用、支出。該礦教育引導(dǎo)全體職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，制定材料回收激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工及時(shí)將廢舊材料回收，并組織相關(guān)部室人員檢查廢舊物資回收和再利用情況，嚴(yán)格廢舊物資報(bào)廢處置管理，確保廢舊物資價(jià)值最大化。同時(shí)，堅(jiān)持能修則修、能做則做、能復(fù)用的堅(jiān)決復(fù)用，深入開(kāi)展全員創(chuàng)新、小改小革、五小創(chuàng)新等小妙招、金點(diǎn)子，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。