麻家梁煤業(yè)： 算好“時(shí)間表”按下“快進(jìn)鍵

　　當(dāng)前，正值全年工作收官的關(guān)鍵時(shí)期，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司將除隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促發(fā)展作為重要任務(wù)，超前研判預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化隱患排查治理，加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，確保今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按時(shí)圓滿完成。

　　強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員率先垂范、以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班等相關(guān)制度，深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，狠抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)，以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)無事故。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員下井重點(diǎn)查糾井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，嚴(yán)格做到三個(gè)必須，上下井必須到安全調(diào)度登記，上井后必須有現(xiàn)場(chǎng)人員簽字的隱患查糾卡，到了作業(yè)地點(diǎn)必須向安全調(diào)度臺(tái)電話匯報(bào)。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，下井必須嚴(yán)肅查糾現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員持證上崗情況、避災(zāi)路線熟悉程度和自救器的使用等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。所有帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班和“一班三匯報(bào)”制度，各隊(duì)組每天有一名正職堅(jiān)守崗位，親自安排每班的安全生產(chǎn)工作，對(duì)變化環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位要重點(diǎn)安排、周全部署，密切關(guān)注上崗人員情緒和身體狀況，嚴(yán)禁不放心人員上崗。每天必須有一名正職下井巡查，及時(shí)整改閉合隱患，規(guī)范作業(yè)人員操作習(xí)慣，特別在人員站位、標(biāo)準(zhǔn)操作及安全風(fēng)險(xiǎn)“二次確認(rèn)”等方面進(jìn)行重點(diǎn)排查糾正。

　　壓實(shí)安全責(zé)任。該公司嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理辦法，預(yù)判、管控和化解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。各單位堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖、有序組織生產(chǎn)不動(dòng)搖、疫情防控不動(dòng)搖;系統(tǒng)不完善，嚴(yán)禁組織生產(chǎn);無規(guī)程措施，嚴(yán)禁組織生產(chǎn);隱患未整改，嚴(yán)禁組織生產(chǎn);現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員不到位，嚴(yán)禁組織生產(chǎn)。安監(jiān)部門加強(qiáng)巡查力度，組織突擊檢查、動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)消除隱患和短板。 現(xiàn)場(chǎng)跟面安全員切實(shí)把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，必須做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全時(shí)段盯守，嚴(yán)格規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，所有不符合規(guī)程措施規(guī)定或是人員操作不符合標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)制止，制止不聽要及時(shí)匯報(bào)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)蠻干瞎干。

　　狠抓隱患治理。該公司各業(yè)務(wù)科室建立安全風(fēng)險(xiǎn)跟蹤記錄臺(tái)賬，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)評(píng)估，管控措施的制定落實(shí)及施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查、整改情況詳細(xì)記錄說明。各業(yè)務(wù)科室建立本單位安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單，逐條明確安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，并對(duì)每條風(fēng)險(xiǎn)管控措施的跟蹤、落實(shí)及風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)---科室---隊(duì)組---班組---崗位安全風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)覆蓋式動(dòng)態(tài)管控，保障安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控全覆蓋、無遺漏，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)管控率100%，無重大隱患。

　　每月由安監(jiān)部門對(duì)井下所有線路以及地面重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行一次隱患排查，副總、業(yè)務(wù)科室正職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分專業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出管理短板，制定整改提升措施。各隊(duì)組每旬召開隱患分析研判專題會(huì)，對(duì)重復(fù)隱患、共性隱患、新增隱患、隱患投入等開展分析研判、找準(zhǔn)癥結(jié)、靶向定位、精準(zhǔn)施策，優(yōu)化隱患治理模式，提升全員安全意識(shí)、算賬意識(shí)。所有查處隱患，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人親自抓，及時(shí)整改閉合，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　(王二仔)