冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)節(jié)支降耗降成本 深挖內(nèi)潛增效益

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊緊抓住成本管控要素，在成本上精打細算，堅持從小處著手，從點滴做起，全方位多角度節(jié)支降耗增效益，為圓滿完成全年各項任務(wù)目標夯實基礎(chǔ)。

　　該公司持續(xù)推進成本管理精細化，加強成本核算，以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對各班組每月成本情況進行統(tǒng)計，并定期召開經(jīng)營例會分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵職工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經(jīng)濟上的獎勵，讓廣大職工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入;另一方面從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各部門領(lǐng)用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴格執(zhí)行預(yù)算報批制度，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙的良好習(xí)慣，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。

　　該公司嚴把設(shè)備設(shè)施“回收關(guān)”，對廢舊設(shè)備回收實行精細化管理，通過定期對廢舊設(shè)備設(shè)施進行統(tǒng)計收集，安排專人進行分類，清理，對能夠再修再用的設(shè)備設(shè)施在符合安全操作的前提下進行單獨存放，單獨管理，確保設(shè)備設(shè)施最大限度回收，最大限度利用。11月份以來，該公司綜采隊回收托盤607個，回收率70%;道釘630個，回收率91%;道木169根，回收率97%;道夾板44付，回收率100%，管箍3寸91個，4寸43個、25A接線盒7個、3寸快速接頭45個，為企業(yè)降低了采購成本，減少了寶貴的資金支出。

　　該公司嚴把設(shè)備設(shè)施“修復(fù)關(guān)”，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅持“能用不買新、能修不舍棄”，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動。在修舊利廢創(chuàng)效管理過程中，積極探索創(chuàng)新、大膽實踐，制定修舊利廢工作計劃，明確工作目標和責任，加強設(shè)備設(shè)施修舊利廢，對回收的設(shè)備設(shè)施統(tǒng)籌安排，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，對廢舊材料及小型設(shè)備進行修復(fù)，最大限度提高設(shè)備設(shè)施修復(fù)率，使廢舊設(shè)備設(shè)施物盡其用，變廢為寶，用實際行動為企業(yè)降本增效助力加碼。“1至11月以來，自修皮帶機、刮板機、減速機及托壓繩輪組、采煤機滾筒等大小設(shè)備上千臺(套)……”，累計節(jié)省修理費用98萬余元。

　　該公司嚴把設(shè)備設(shè)施修復(fù)“投用關(guān)”，堅持“有修復(fù)品優(yōu)先使用”的原則，為確保修復(fù)設(shè)備設(shè)施盡快投入生產(chǎn)中，把修復(fù)的設(shè)備設(shè)施分類別，分數(shù)量，分大小陳列，拍照發(fā)至工作群供區(qū)隊自主選擇。11月份以來，綜采隊復(fù)用道釘100個、電纜40米、9噸三組輪22個、3.06米工字鋼腿11根、11連勾100個;掘進隊10905回風順槽復(fù)用道木51根，道夾板22副，道釘100個;快速接頭3寸45個，4寸20個，11連勾100個，68#電纜溝600個，降本增效效果顯著，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　(郭聰)