冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)挖潛增效既抱“西瓜”也撿“芝麻”

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)在節(jié)支降耗工作中堅(jiān)持“抓大不放小”原則，既抱“西瓜”，又撿“芝麻”，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　該公司堅(jiān)持以“精細(xì)化管理”為抓手，以提高材料、資源、設(shè)備利用率為核心，進(jìn)一步細(xì)化庫存管理措施，嚴(yán)抓材料審批、使用、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進(jìn)行費(fèi)用指標(biāo)分解，實(shí)施“分類負(fù)責(zé)、專人把關(guān)”制度，將責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、部門、區(qū)隊(duì)、班組，層層傳遞經(jīng)營壓力，讓節(jié)約行為“常態(tài)化”“動(dòng)態(tài)化”。嚴(yán)控材料成本總額，實(shí)施“動(dòng)態(tài)督查、浪費(fèi)問責(zé)”制度，并且每月開展一次材料物資“大盤查”，確保材料利用價(jià)值“吃干榨凈”，大大降低了生產(chǎn)成本。

　　該公司堅(jiān)持“一切成本皆可降”的原則，不斷強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作管控，從細(xì)微入手，著眼長遠(yuǎn)，抓大不放小。充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，由管理人員帶頭，人人爭(zhēng)當(dāng)降本增效小能手，從日常工作中的點(diǎn)滴做起，培養(yǎng)節(jié)約用水、用電、用材的良好習(xí)慣，做到人走燈滅，人走關(guān)機(jī)。

　　該公司始終堅(jiān)持“能自制的不采購，能自修的不外修，”的原則，大力開展“整治跑冒滴漏、關(guān)緊漏洞閥門”“修舊利廢、回收復(fù)用、自修自制”“閑置物資盤活”等一系列行之有效的成本管控活動(dòng)。充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，最大限度減少材料投入浪費(fèi)，對(duì)修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，不斷拓寬物資回收復(fù)用范圍，全面深挖內(nèi)潛，力促降本節(jié)支。

　　(郭聰)