臨近年終歲尾，營(yíng)選科制定落實(shí)“五強(qiáng)化”針對(duì)性措施，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，全力打好年度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　強(qiáng)化安全意識(shí)提高職工思想。該科嚴(yán)格落實(shí)礦安排部署，消除僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒，牢固樹立紅線意識(shí)，緊繃安全生產(chǎn)弦，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，全體班組長(zhǎng)以上管理人員堅(jiān)強(qiáng)督促檢查，帶頭深入到現(xiàn)場(chǎng)開展安全檢查。

　　強(qiáng)化安全宣傳增強(qiáng)安全信念。該科強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。加大安全形勢(shì)任務(wù)教育、安全事故案例警示教育，通過班前班后會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、警鐘敲響日和觀看視頻等多種方式剖析事故案例，引導(dǎo)干部職工把安全“紅線”放在心上、落實(shí)到行動(dòng)中。

　　強(qiáng)化隱患排查杜絕安全隱患。該科深入開展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查整治隱患。加大重點(diǎn)專業(yè)區(qū)域的安全管控，加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人、工藝設(shè)施和隱患排查等管理檢查力度。強(qiáng)化不放心人員的排查，將排查責(zé)任落實(shí)到工段、班組，明確班組長(zhǎng)為安全不放心人排查的責(zé)任主體。

　　強(qiáng)化冬季“四防”確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。該科做好重點(diǎn)部位、主要場(chǎng)所、關(guān)鍵設(shè)備防寒、防凍工作，確保安全運(yùn)行。完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力。強(qiáng)化員工上下班安全管理，提高員工應(yīng)對(duì)惡劣天氣的自我防范能力。

　　強(qiáng)化安全考核提高安全效率。該科采取隨機(jī)抽查、“回頭看”檢查、交叉檢查等多種方式，深查問題，徹查隱患，督促整改到位。對(duì)重大安全隱患實(shí)行“零容忍”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決采取強(qiáng)制措施嚴(yán)格查處。