進入12月以來，綜合公司為做實地面安全管理助力安全生產(chǎn)，認真分析當(dāng)前礦井面臨的安全形勢，通過深化安全作風(fēng)建設(shè)、強化員工行為規(guī)范管控、推進事故和隱患的源頭治理等措施，不斷增強全員做好安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
“加法”加強強化員工行為規(guī)范管控。以班組為單位推動班組自主管理為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)新發(fā)展，深入研究班組自主管理中會出現(xiàn)問題的根本原因，找到行之有效的改進方式，增強感染力、親和力，提高自主管理的執(zhí)行力。加強對各類不穩(wěn)定人員的管控，落實領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長對此類不放心人員進行分類排查，排查出的結(jié)果進行錄入登記實行建檔安全管理，并落實崗前排查和現(xiàn)場管控措施，通過談心談話、結(jié)對幫扶等手段進行教育轉(zhuǎn)換，確保員工行為規(guī)范實質(zhì)性好轉(zhuǎn)，推動服務(wù)質(zhì)量全方位提升。
“減法”為減少各類安全事故的發(fā)生，公司全面加強安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，全員認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進一步提高職工技術(shù)水平。并通過事故案例、政策宣講、形勢政策教育等活動，全面提高綜合公司全員的安全意識，做到在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助的安全工作氛圍。嚴格落實安全生產(chǎn)管理“紅線”規(guī)定，對責(zé)任意識不強、檢查走過場、措施執(zhí)行打折扣等行為，嚴肅追責(zé)問責(zé)，促進全員人人講安全，重安全。將安全責(zé)任落實到位，為今年年末地面安全工作畫上一個完美的句號。
綜合公司
張楓
