輕點鼠標(biāo)，井下人員軌跡、地質(zhì)動態(tài)、設(shè)備運行狀況等安全生產(chǎn)全專業(yè)的實時數(shù)據(jù)便可實現(xiàn)動態(tài)瀏覽?；?ldquo;一張圖”和云服務(wù)的安全生產(chǎn)信息共享平臺，實現(xiàn)了煤礦綜合信息的智能展示和預(yù)測預(yù)警。

　　今年以來，中能袁大灘礦業(yè)調(diào)度信息中心多管齊下助推安全生產(chǎn)信息共享平臺運行提檔升級，讓平臺“看得見、用得好、管得住”。

　　培訓(xùn)先行有“標(biāo)準(zhǔn)”

　　“計劃進(jìn)尺和當(dāng)日進(jìn)尺數(shù)據(jù)與上一天數(shù)據(jù)相差五倍以上，單元格文字會變紅……”平臺培訓(xùn)會上，專家的講解全面細(xì)致，學(xué)員們聽得聚精會神。

　　調(diào)度信息中心把強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員操作作為首要環(huán)節(jié)，邀請平臺專家開展培訓(xùn)，采取邊講解、邊操作的方式，對系統(tǒng)界面、模塊錄入流程、信息查詢及相關(guān)注意事項進(jìn)行了培訓(xùn)，并對參會人員提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，有效解決對平臺操作使用不規(guī)范、不熟練等問題，強(qiáng)化平臺操作人員的實操技能。

　　考核緊跟有“質(zhì)量”

　　“這個月共享平臺填報扣了3分，又要挨罰款了。”想到生產(chǎn)例會上不留情面的通報，一名責(zé)任人不禁紅了臉。

　　調(diào)度信息中心以考核為重要抓手壓實工作責(zé)任。一是成立平臺運行管理組織機(jī)構(gòu)，通過對系統(tǒng)運行階段不斷總結(jié)、優(yōu)化，修訂完善《共享平臺管理辦法》，形成常態(tài)化工作機(jī)制。二是厘清責(zé)任邊界，將12個板塊下各級菜單落實到具體負(fù)責(zé)人，按照數(shù)據(jù)更新填報要求，完成各類報表填報和圖文上報。三是安排專人每日對共享平臺填報情況進(jìn)行考核，每周匯總，在生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報，月底進(jìn)行評優(yōu)評差并進(jìn)行獎罰，倒逼各級落實管理職責(zé)。

　　運維托底有“效率”

　　平臺的順暢協(xié)調(diào)運行依賴于高質(zhì)量的運維。為此，調(diào)度信息中心內(nèi)外發(fā)力提升運維服務(wù)效能。對內(nèi)要求運維人員每日登錄平臺進(jìn)行檢查，做好平臺日常運維記錄，平臺硬件設(shè)備故障、網(wǎng)絡(luò)傳輸故障及系統(tǒng)運行故障，均在24小時內(nèi)響應(yīng)處理完成。對外完善溝通協(xié)作機(jī)制，主動加強(qiáng)與陜煤集團(tuán)、榆北煤業(yè)及龍軟科技公司的聯(lián)系，及時解決平臺難點問題，做好平臺的優(yōu)化升級、推廣應(yīng)用工作，真正實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿”的服務(wù)目標(biāo)。(朱玥宸)