冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)圓滿完成12月份任務(wù)目標(biāo)
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)圓滿完成12月份任務(wù)目標(biāo)
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)努力克服地質(zhì)條件復(fù)雜多變，斷層多等諸多困難，攻堅(jiān)克難，迎難而上，圓滿完成12月份精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
該公司全面推進(jìn)安全管理精細(xì)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)月排查、區(qū)隊(duì)日排查、班組班排查、崗位隨時(shí)查的隱患排查分級(jí)管理制度，每周組織井下和地面安全大檢查，每班安排安全小分隊(duì)進(jìn)行安全巡檢，對薄弱環(huán)節(jié)、重要場所實(shí)行重點(diǎn)排查和常態(tài)化排查方針，嚴(yán)防死守，嚴(yán)管嚴(yán)控。各區(qū)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，仔細(xì)排查現(xiàn)場可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，做到立查立改，并在隱患排查中嚴(yán)格按照“誰排查誰簽字、誰簽字誰落實(shí)”原則，加大隱患治理考核力度，確保一般隱患現(xiàn)場整改、限期隱患復(fù)查整改，切實(shí)把隱患排查治理做真做實(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，通過設(shè)立“三違”曝光亮相臺(tái)等管理措施，時(shí)刻警示職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)的“硬成效”，筑牢全員思想上的安全防線，確保萬無一失。截止到目前，該公司開展各類安全檢查35次，查出安全隱患221條(處)，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷號(hào)處理，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該公司針對井下工作面存在斷層、陷落柱多等復(fù)雜生產(chǎn)條件，以強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮為重點(diǎn)，以科學(xué)擺布生產(chǎn)隊(duì)伍、優(yōu)化勞動(dòng)組織為保障，主動(dòng)自我加壓、迎難而上，打贏保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對工作面實(shí)際情況，在保證安全和確保采煤機(jī)順利通過的前提下，把采高控制到最小，并科學(xué)組織日循環(huán)數(shù)量，以原煤增量克服回收率低的影響，確保精煤產(chǎn)量。堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，將任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)班組、每位職工，進(jìn)一步激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，通過層層傳導(dǎo)壓力，層層靠實(shí)責(zé)任，層層倒逼指標(biāo)，圓滿完成了12月份生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，也為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司在洗選加工方面，嚴(yán)格把控煤質(zhì)管理，要求管理人員深入現(xiàn)場，及時(shí)查找生產(chǎn)存在問題，采取有效措施，加大指標(biāo)考核力度和技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范各崗位人員精細(xì)化操作，密切關(guān)注原煤灰分等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)變化，精準(zhǔn)分析及時(shí)調(diào)整分選設(shè)備的密度，保證產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，采取預(yù)防檢修和動(dòng)態(tài)檢修相結(jié)合的方式，通過加強(qiáng)檢修質(zhì)量、設(shè)備備品備件管理、日周月檢管理、潤滑保養(yǎng)等量化管理手段，從而提高設(shè)備的完好率，有效保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。進(jìn)一步加大檢修過程質(zhì)量檢查頻次和力度，嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對檢修設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)技術(shù)檢查，確保每一個(gè)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有確認(rèn)、有驗(yàn)收，為洗煤生產(chǎn)的高產(chǎn)高效提供了保障。
該公司為保證煤炭產(chǎn)品的適銷對路，積極督促銷售部及時(shí)將客戶的需求信息反饋到公司，對原煤產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以此滿足客戶需求。為進(jìn)一步拓寬市場，還不定期開展煤炭銷售市場調(diào)研，積極主動(dòng)與各用煤單位進(jìn)行走訪交流，分析當(dāng)前銷售形勢與客戶需求，及時(shí)提出煤質(zhì)及現(xiàn)場管理的具體管控措施，適時(shí)調(diào)整銷售策略，以優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量和信譽(yù)贏得市場和客戶的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好結(jié)果，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(楊紅杰谷志方)
