班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，安全生產(chǎn)的前沿、責(zé)任落實(shí)的防線。一直以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)而發(fā)展公司搬家中心安裝二隊(duì)結(jié)合實(shí)際，不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)。
精益求精，走好管理“先手棋”
班組建設(shè)，制度為基。該隊(duì)科學(xué)制定《班組管理制度匯編》，明確班組管理工作重點(diǎn)和要求，圍繞安全管理、降本增效、技能提升、設(shè)備管理等重點(diǎn)內(nèi)容建立班組考核臺(tái)賬，實(shí)行一周一小結(jié)，一月一考評(píng)考核機(jī)制，針對(duì)班組各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮制度激勵(lì)約束作用，使班組管理工作實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”。
此外，該隊(duì)積極開展“師帶徒，傳幫帶”活動(dòng)，以“大拿”帶“小新”的形式，快速提升職工技能水平。另一方面，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“3+”培訓(xùn)形式，圍繞安全生產(chǎn)、實(shí)踐操作等方面開展線上線下、理論實(shí)操、學(xué)考結(jié)合全方位培訓(xùn)形式，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的針對(duì)性和時(shí)效性。
同時(shí)，該隊(duì)深入推進(jìn)班組民主管理。定期召開班組民主管理例會(huì)，討論和研究班組生產(chǎn)工作計(jì)劃和職工切身利益的重大問題。開設(shè)“職工意見專欄”，開展“聆聽職工心聲”專題調(diào)研座談會(huì)，了解職工所想所思，為職工排憂解難。推選職工代表負(fù)責(zé)隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)了班組職工直接、廣泛、經(jīng)常參與班組日常生產(chǎn)管理工作，極大增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。
精準(zhǔn)發(fā)力，激發(fā)黨建“紅動(dòng)能”
頭雁引領(lǐng)，群雁齊飛。以黨建引領(lǐng)強(qiáng)化班組建設(shè)，使黨建深入貫穿于班組建設(shè)的方方面面，形成黨員、班組“雙向奔赴”的良好局面是該隊(duì)優(yōu)化班組建設(shè)的“法寶”之一。
“我們黨支部積極開展‘黨員班組結(jié)對(duì)子’活動(dòng)，保證每個(gè)班組至少有一名黨員，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、黨員先鋒作用，助力黨建班建緊密聯(lián)系，共同發(fā)展。”該隊(duì)黨支部書記說。
黨員同結(jié)對(duì)班組定期開展理論學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)等多項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)做理論“宣講員”，重點(diǎn)結(jié)合班組作業(yè)內(nèi)容、隱患排查、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，職工理論水平大幅提升。同時(shí)充分利用周二五學(xué)習(xí)、班前會(huì)等時(shí)間安排黨員講黨課、談心得、“談心談話”，不斷提高全體職工思想覺悟和認(rèn)識(shí)水平，讓班組建設(shè)深度融嵌“黨建紅”，讓黨建成為班組看得見的紅色生產(chǎn)力。
將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行分配落實(shí)，推動(dòng)黨員切實(shí)負(fù)起崗位主體責(zé)任，“站在前，沖在前，干在前”，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)工作，排查隱患，管理設(shè)備，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，帶領(lǐng)班組在安全生產(chǎn)中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
精耕細(xì)作，點(diǎn)燃創(chuàng)新“強(qiáng)引擎”
以不息為體，以日新為道。該隊(duì)牢固樹立“節(jié)支就是增收，創(chuàng)新就是創(chuàng)效”意識(shí)，緊盯生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，形成以班組為單位的創(chuàng)新科研小組，一班一策，一點(diǎn)一計(jì)，深入開展“五小”革新創(chuàng)效活動(dòng)，著力破解現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸。
今年以來(lái)，該隊(duì)積極開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，實(shí)行季度考核激勵(lì)政策，激發(fā)班組創(chuàng)新潛力，推動(dòng)各班組在安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、器具革新方面持續(xù)發(fā)力，先后完成創(chuàng)新項(xiàng)目21項(xiàng)，掀起全員創(chuàng)新的新浪潮，為礦井高質(zhì)量發(fā)展添智助力。
