火車跑得快，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人，班組長的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。任樓煤礦始終把班隊(duì)長管理作為企業(yè)改革發(fā)展的重要抓手，把牢班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的班隊(duì)長隊(duì)伍。

　　建立健全班隊(duì)長管理。班隊(duì)長納入礦黨委統(tǒng)一管理，建立健全黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，黨委副書記具體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)垂直抓，組織人事部門牽頭，職能科室配合的班隊(duì)長隊(duì)伍管理機(jī)制。拓展班隊(duì)長發(fā)展空間，把優(yōu)秀班隊(duì)長作為選拔中層管理人員的主要來源之一，提任分管安全生產(chǎn)的科區(qū)副職，必須具有3年以上班隊(duì)長工作經(jīng)歷。打通班隊(duì)長與專業(yè)技術(shù)崗位之間的轉(zhuǎn)換通道，對取得本科學(xué)歷后，在班隊(duì)長崗位工作2年以上的，給予申報初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

　　保障班隊(duì)長薪酬待遇。合理設(shè)定班隊(duì)長崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，采掘系統(tǒng)主管隊(duì)長薪酬不低于所在科區(qū)副職水平。推進(jìn)班隊(duì)長素質(zhì)達(dá)標(biāo)，督促班隊(duì)長參加學(xué)歷教育、繼續(xù)教育，對參加在職學(xué)歷教育取得相應(yīng)學(xué)歷的班隊(duì)長，給予報銷學(xué)費(fèi)或一次性補(bǔ)助。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年約有30名班隊(duì)長參加學(xué)歷提升。通過系列舉措，班隊(duì)長隊(duì)伍安全管理、自主管理、科學(xué)管理、人本管理的意識能力普遍增強(qiáng)，“兵頭將尾”重要性得到充分認(rèn)可，崗位吸引力明顯增強(qiáng)。

　　大學(xué)生隊(duì)官制度。隨著“四新”在煤礦生產(chǎn)中廣泛使用，現(xiàn)代化礦井對基層班隊(duì)整體素質(zhì)要求越來越高。健全大學(xué)生融入班組制度，讓“秀才兵”變成“排頭兵”，讓“文秀才”變成“武秀才”，讓“高學(xué)歷”釋放“高能量”。針對大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，班隊(duì)長現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論知識欠缺的實(shí)際，在生產(chǎn)一、二線抽取15名全日制本科大學(xué)生，從基層精挑細(xì)選15名優(yōu)秀班隊(duì)長，“結(jié)對”成為搭檔。大學(xué)生擔(dān)任隊(duì)官，直接參與班隊(duì)日常的安全生產(chǎn)管理，為班組帶來新活力、新理論，向班隊(duì)長學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)急處置能力，為今后成長成才鉚足后勁。班隊(duì)長向大學(xué)生隊(duì)官學(xué)習(xí)理論知識、創(chuàng)新能力、領(lǐng)悟能力在教學(xué)的同時與隊(duì)官相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。