為全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提升班組管理水平，潞安化工李村煤礦進(jìn)一步完善日常培訓(xùn)，加大隱患排查，提升班組長管理，將日常工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，全力打造安全高效現(xiàn)代化班組，為礦井發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。

　　完善教育培訓(xùn)。在礦井全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為提高班組成員對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，班組長負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行集體討論，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。由隊組主要管理人員做評委，實(shí)行專業(yè)對口練兵、同工種間比武，對采煤機(jī)司機(jī)、維修工、采掘電鉗工等專業(yè)進(jìn)行日常競賽，充分調(diào)動員工對專業(yè)技能學(xué)習(xí)、鉆研的積極性，保障日常操作的規(guī)范性。

　　加大隱患排查。將安全風(fēng)險從高到底，依次分為“礦、科、隊、班組、崗位”五級，進(jìn)行超前辨識、分析評估、分集管控，分專業(yè)、分業(yè)務(wù)對一通三防、地質(zhì)防治水、應(yīng)急救援等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行摸排，堅決做到安全無盲區(qū)、排查無死角。同時，嚴(yán)格按照“令必行，行必果”的原則，要求各環(huán)節(jié)工作必須有落實(shí)、有檢查、有回音，確保安全管理無盲區(qū)、無盲點(diǎn)，有效提升礦井安全預(yù)控水平。

　　提升班組長管理。班組長是安全作業(yè)的第一領(lǐng)頭人，在實(shí)際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。該礦詳細(xì)規(guī)范《班組長隨班工作制度》,要求班組長加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)安全工作，每班交接班對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患。