近日，根據(jù)陜西中能煤田有限公司物資管理總體工作要求，成立了物資倉(cāng)庫(kù)管理小組。辦公室設(shè)在采購(gòu)供應(yīng)部，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理和物資盤(pán)點(diǎn)工作。為進(jìn)一A步加強(qiáng)公司庫(kù)房物資管理，提高物資使用效率，降低庫(kù)存占用資金，保證庫(kù)房高效、規(guī)范、有序運(yùn)作。公司成立了物資倉(cāng)庫(kù)管理小組，全面進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)工作。 此次盤(pán)點(diǎn)對(duì)中能袁大灘礦業(yè)、中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、采購(gòu)供應(yīng)部庫(kù)房進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，圍繞“以盤(pán)促活”的目標(biāo)，對(duì)盤(pán)庫(kù)工作提前進(jìn)行梳理、分析，依據(jù)“以賬查物，以物對(duì)賬”的盤(pán)點(diǎn)方法，摸清“家底”，從而精準(zhǔn)地掌握全公司的物資情況。 嚴(yán)要求 細(xì)規(guī)劃 物資倉(cāng)庫(kù)管理辦公室精心規(guī)劃、制定了科學(xué)、詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)方案和盤(pán)點(diǎn)流程，明確了參與盤(pán)點(diǎn)的部門(mén)和人員、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、任務(wù)、措施和責(zé)任人。盤(pán)點(diǎn)前業(yè)務(wù)專(zhuān)干組織召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，要求按照盤(pán)點(diǎn)方案遵守時(shí)間、盡職盡責(zé)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中不弄虛作假，不漏盤(pán)一項(xiàng)物資，盤(pán)點(diǎn)前在簽到表確認(rèn)簽字，當(dāng)日盤(pán)點(diǎn)結(jié)束在盤(pán)點(diǎn)表確認(rèn)簽字。 “良好的倉(cāng)庫(kù)管理不僅是安全生產(chǎn)的重要保障，也是降低生產(chǎn)成本的有力舉措，對(duì)凡是能夠內(nèi)部調(diào)劑利用的，積極溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不再重復(fù)儲(chǔ)備;凡是有庫(kù)存的，優(yōu)先消耗庫(kù)存，堅(jiān)決不再過(guò)量采購(gòu)，使現(xiàn)有物資得到充分的利用。”物資管理小組負(fù)責(zé)人說(shuō)道。 細(xì)落實(shí) 查不實(shí) 盤(pán)點(diǎn)期間，全體人員加班加點(diǎn)，在保證賬實(shí)相符、賬賬相符的基礎(chǔ)上，根據(jù)各庫(kù)區(qū)實(shí)際情況，本著“見(jiàn)物就查、見(jiàn)物就點(diǎn)、不走過(guò)場(chǎng)、不留死角”的原則，堅(jiān)決做到“精、細(xì)、實(shí)、清”。通過(guò)“以賬對(duì)物、以物查賬”的形式，不論價(jià)值大小，一一核對(duì)，逐個(gè)登記;對(duì)于清查出的盈虧問(wèn)題，進(jìn)行了重點(diǎn)清查，追溯至物資采購(gòu)和出入庫(kù)的全過(guò)程，從而找出管理上的不足和漏洞。 嚴(yán)管控 補(bǔ)短板 盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，針對(duì)一系列問(wèn)題做出整改規(guī)劃，要求物資管理員要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，改善庫(kù)房存儲(chǔ)條件，做到帳卡物相符、四號(hào)定位、擺放整齊、衛(wèi)生清潔，做好庫(kù)存物資的日常管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保庫(kù)存物資的性能完好。 降成本 增效益 本次盤(pán)點(diǎn)，理清了公司庫(kù)存物資的種類(lèi)、數(shù)量、狀態(tài)等詳細(xì)信息，加大公司物資調(diào)劑力度，減少庫(kù)存和儲(chǔ)備資金占用量，杜絕弄虛作假、瞞報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，為財(cái)務(wù)核算提供了準(zhǔn)確的評(píng)估預(yù)判，也為新的一年物資采購(gòu)提供可靠的依據(jù)，更為安全生產(chǎn)提供有力保障。(曹艷 安曉俠)