新年伊始，檸條塔礦業(yè)公司立足實際，圍繞礦井年度安全生產(chǎn)任務(wù)，認真分析系統(tǒng)梳理不穩(wěn)定原因，通過實施嚴密措施，把好安全關(guān)口，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)提供堅實保障。

　　啟動“硬核”防線

　　安檢員、瓦檢員、驗收員、技術(shù)員和班組長、跟班區(qū)長“四員兩長”是礦井安全生產(chǎn)的重要屏障。檸條塔礦業(yè)公司嚴抓“四員兩長”管理，切實打造“硬核”安全防線。

　　檸條塔礦業(yè)公司明晰“四員兩長”職責(zé)范圍、管理權(quán)限和安全責(zé)任，充分賦予現(xiàn)場安全管理權(quán)，切實做到了權(quán)力下放，讓各級管理人員敢抓敢管。同時，強化“四員兩長”的履職考核力度，將安全管理、任務(wù)完成、作用發(fā)揮等方面的情況納入“三項機制”考核，切實從根源處抓好安全生產(chǎn)管理。

　　據(jù)了解，檸條塔礦業(yè)公司四季度針對礦井風(fēng)險隱患，扎實開展采掘機運通等專項檢查，按照閉環(huán)管理，隱患整改率達到了100%。

　　實施“安全”體檢

　　“我們堅持24小時‘雙跟班雙管控’制度，一人跟現(xiàn)場管控，一人抓生產(chǎn)調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時進行整改，做到立查立改。”檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責(zé)人介紹。

　　通過嚴格執(zhí)行隱患閉環(huán)排查治理體系，即對隱患分崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)部門、礦井五個級別進行排查，通過排查、記錄、匯報、整改、驗收、閉合六個步驟分析，實現(xiàn)隱患閉合管理。在每周一次檢查、每旬一次督查、每月一次安全例會的基礎(chǔ)上，專門成立了機電運輸、通風(fēng)防塵、地面生產(chǎn)等多個安全檢查小組進行專項檢查，分專業(yè)統(tǒng)籌有序地對井上下各系統(tǒng)、各生產(chǎn)作業(yè)場所開展隱患排查，實行安全“體檢”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　同時，檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過建立安全“全方位追責(zé)體系”，對出現(xiàn)安全問題的單位，做到原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過“四不放過”，形成人人管安全，人人要安全的濃厚氛圍。

　　聯(lián)合“會診”研判

　　檸條塔礦業(yè)公司將礦井安全風(fēng)險防控作為安全管理的重要一環(huán)，堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，重點圍繞防治水、頂板治理、提升運輸、“一通三防”等重大危險源威脅，分專業(yè)列出問題清單，逐項制定改進措施，每項措施明確工程量、設(shè)備配置、資金預(yù)算、施工單位、責(zé)任人、時間節(jié)點等具體要求，做到分類指導(dǎo)、集中治理。

　　針對外委施工單位井下作業(yè)區(qū)域分散等情況，檸條塔礦業(yè)公司建立“安全隱患會診機制”，定期圍繞安全生產(chǎn)重點、難點問題進行會診研判，對各類數(shù)據(jù)進行深度挖掘分析，不斷提高預(yù)知預(yù)警能力，提前部署應(yīng)對，做到安全生產(chǎn)防患于未然。同時，將業(yè)務(wù)技術(shù)骨干劃分到不同小組，通過基層包保的形式開展“一對一”安全幫教，現(xiàn)場整改及協(xié)調(diào)解決問題已成為各包保組的主要工作標準。

　　據(jù)統(tǒng)計，檸條塔礦業(yè)公司四季度以來，通過包保解決的實際問題，主要涉及到職工利益和安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方面，職工滿意度的攀升充分表明，一切為了員工、一切依靠員工、一切尊重員工的理念，在檸條塔礦業(yè)公司實現(xiàn)了質(zhì)的發(fā)展。