連日來，河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)以“四個一”活動為載體，深入貫徹落實1月1日義煤集團黨委書記、董事長李中超到義絡(luò)煤業(yè)調(diào)研慰問時提出的“創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新發(fā)展”講話精神，在全礦掀起“四個創(chuàng)新”大討論活動熱潮。

　　集中開展一場形勢任務教育

　　該公司組織第一時間成立了“四個創(chuàng)新”大討論活動領(lǐng)導小組，班子成員帶頭在全礦范圍內(nèi)開展形勢任務教育活動。尤其是面對建設(shè)現(xiàn)代化新義煤宏偉藍圖和李中超同志提出的“四個創(chuàng)新”要求，如何以全新思維審視自身的差距與不足，以李中超同志提出的“四個創(chuàng)新”為引領(lǐng)，掀起一場頭腦風暴，掃除一切慣性思維，破除“守成”意識，勇于打破自我循環(huán)的“小圈子”，對標學習兄弟礦井在智能建設(shè)、精益化管理、專業(yè)化隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的先進做法，系統(tǒng)分析查找自身在思路、視野、境界方面的差距，制定對標提升方案，在學思踐悟、思想碰撞中自我完善、自我革新、自我提高。

　　組織一輪學習“大討論”

　　該公司發(fā)動廣大干部職工積極參與到“四個創(chuàng)新”大討論活動中來，圍繞“如何創(chuàng)新理念、如何創(chuàng)新管理、如何創(chuàng)新文化、如何創(chuàng)新發(fā)展”開展多種形式研討會、“諸葛亮”會，切實找準制約企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸、安全生產(chǎn)堵點難點痛點和自身短板弱項等問題，從“怎么看、怎么想、怎么干”等方面深入進行研討，進一步理清創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢，堅持先立后破、穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，確保活動入腦入心入行、取得實效。

　　開辟一個宣傳報道專欄

　　為將活動引向深入，營造濃厚“學趕比超”氛圍，該公司在義絡(luò)煤業(yè)微信公眾號開設(shè)宣傳專欄，圍繞“四個創(chuàng)新”要義，通過撰寫文稿、拍攝短視頻、職工訪談等形式，對討論、學習、“金點子”征集情況進行深入報道，同時，在充分挖掘義絡(luò)深厚文化底蘊的基礎(chǔ)上，圍繞“創(chuàng)新文化”，擦亮生態(tài)文化底色，增強現(xiàn)代化新義絡(luò)建設(shè)的可持續(xù)性;弘揚傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，提升現(xiàn)代化新義絡(luò)建設(shè)的文化內(nèi)涵，加力推動優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，全面激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力、提升企業(yè)品位、凝聚精神力量。要營造開放文化氛圍，匯聚現(xiàn)代化新義絡(luò)建設(shè)的寶貴資源，打造義絡(luò)文化新地標。

　　開展一場“金點子”征集活動

　　該公司廣開言路，聚焦“四個創(chuàng)新”，開展“金點子”征集活動，利用“釘釘群”、微信群等平臺，開辟專門電子郵箱等，廣泛征集“金點子”，號召干部職工積極獻言建策，集思廣益，凝聚全員的智慧和力量，全面解難題、找不足、補短板。同時，將提煉升華的意見和建議進行匯編，形成調(diào)研報告，以明確的思路和詳實的任務目標，確保活動的高要求、高效率、高質(zhì)量。