新年伊始，峰峰集團(tuán)后勤實業(yè)分公司汽車隊改變原有經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)大為實，在內(nèi)生動力上建機(jī)制，在車輛安全運(yùn)營、單車成本核算、GPS運(yùn)輸定位核查、薪酬激勵分配、減人提效、車輛服務(wù)滿意度考評等方面下功夫，創(chuàng)新實施了“單日單車單結(jié)”工作模式。

　　“單日單車單結(jié)”綜合核算體系，是貫徹落實后勤實業(yè)分公司“1134”經(jīng)營管理理念，結(jié)合汽車隊工作實際構(gòu)建的，即對汽車隊所有車輛實行每日每車收入、成本、利潤等綜合核算，其內(nèi)容包括各類型運(yùn)營車輛駕駛?cè)藛T、運(yùn)行時間、經(jīng)營收入、運(yùn)輸距離、單項油耗、修理費用、折舊保險、人員工資、裝卸費用、安全成本等有效定位和全面核算，依此對應(yīng)形成分值和職工利益分配依據(jù)。通過“單日單車單結(jié)”綜合核算體系，實現(xiàn)對汽車隊當(dāng)日收入、費用、創(chuàng)效情況以及駕駛員取得對應(yīng)的分值日清日結(jié)，使車隊管理由粗放向精細(xì)、由月結(jié)向日結(jié)、由預(yù)測向精準(zhǔn)方面轉(zhuǎn)變，形成科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系，從而及時全面的掌握汽車隊經(jīng)營情況，以及對經(jīng)營方向進(jìn)行及時分析、調(diào)整、管控，保證實現(xiàn)汽車隊利益最大化。

　　通訊員：王靜宇