質量是企業(yè)的根本,是企業(yè)的基石,是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質量月活動,強調深化用戶體驗,就是為我們的市場打基石,筑根本。強調質量,因為其獨特的重要性;而對于質量的管理猶如防衛(wèi)一個國家,有人修筑城墻,有人增補兵將,但用武力應屬下乘。筑墻固然能御敵,但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注重質量,乃是企業(yè)管理之根本,唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑,才能鞏固市場,推動進—步發(fā)展。
搬家中心檢修隊為積極響應“車間設備檢修質量”的主題宣傳,全面提升部門員工的質量意識,樹立正確的質量觀,制定了全員參與質量管理與提升的方案。
一是開始新一輪的師徒協(xié)議簽訂,制定核心崗位人才培養(yǎng)方案。師傅要幫助徒弟(新員工,下同)熟悉崗位的新環(huán)境、崗位流程、工作特點,盡快適應新工作同時幫助徒弟樹立正確的工作態(tài)度,愛崗敬業(yè)、忠于職守;幫教徒弟上崗前了解熟悉其崗位職責范圍,熟悉本崗位的生產工具,掌握本崗位的服務技能和事故應急措施。核心員工培養(yǎng)計劃將遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理”的原則,實行公司統(tǒng)一制定指導原則、明確各級職責分工、優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等,建立長效的激勵機制及培養(yǎng)制度,為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機會。
二是根據(jù)生產計劃實行輪崗制,促進員工多元化技能提升發(fā)展。生產小組中的每一位作業(yè)人員在組內的操作崗位上進行輪流調換,以熟悉本組內所有機器設備的操作。由組長事先制訂一個小組人員的訓練工作計劃,以使組內的每一位成員都能按要求掌握本組所有的崗位操作技能。
三是定期開展技能交流座談會,多元化技能及檢修方法交流,優(yōu)化檢修流程與工藝。就檢修安全、技術技能、文明檢修、規(guī)范施工、檢修質量、檢修效率六方面進行深入交流與研討,不斷提升技術技能,提高服務意識,為設備精細化檢修管理貢獻力量;科學籌劃、精準取材,促進降本增效,秉持“應修必修,修必修好”原則,進一步提高檢修效率。同時嚴格把控設備出入廠驗收(三方驗收:檢修方、使用方、機電物資管理辦公室),樹立區(qū)隊良好設備檢修品牌形象。
什么是不簡單?把每件簡單的小事做好就是不簡單。質量提升無小事,認真做好自己該做的事,且必須做好每一件小事。“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。”這告訴我們,在質量提升的大海里,我們必須認真面對每一個細節(jié)。
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