今年以來，峰峰集團羊東礦運輸區(qū)積極開展節(jié)支降耗活動，堅持嚴(yán)管理，細(xì)落實，從節(jié)約一度電、一滴油、一滴水等小事做起，制止浪費，努力創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊。

　　該區(qū)從日常工作入手，認(rèn)真排查存在造成浪費的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)獎懲制度。重點加強井下材料浪費現(xiàn)象的控制，在材料管理上，嚴(yán)抓細(xì)管，積極摸索減少浪費的合理方法。加大監(jiān)督力度，牢固樹立“省下就是賺下、浪費單位的就是浪費自己的”思想。念好“算、修、盯、管”四字經(jīng)，即精細(xì)規(guī)范運作，突出“算”;加大回收利用力度，著重“修”;嚴(yán)格責(zé)任到人，時刻抓住“盯”字;創(chuàng)新管理方法，強抓“管”字。杜絕在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，從而提高了經(jīng)濟效益。

　　該區(qū)注重抓節(jié)約細(xì)節(jié)管理，不斷對職工進行節(jié)約意識教育，要求做到地面辦公室內(nèi)無人電源關(guān)閉，堅決杜絕“長明燈”等現(xiàn)象發(fā)生;實行雙面用紙，并且把使用后還可利用的打印紙張收集整理好，作為平日單位內(nèi)部使用，使辦公用紙量減少了近40%。通過從細(xì)節(jié)入手，從小事做起抓節(jié)約，該區(qū)工會在職工中營造了“浪費可恥、節(jié)約光榮”的良好風(fēng)氣。