進(jìn)入1月份以來，冀中股份大淑村礦緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”核心工作，以降成本、增效益為出發(fā)點(diǎn)，擰緊節(jié)能降耗“閥”，全力助推礦井各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　該礦從源頭管控、細(xì)化管理上著手，重點(diǎn)在修舊利廢、節(jié)能降耗、全員創(chuàng)新上下功夫，積極營造出班組重視、全員參與的競(jìng)賽氛圍。在節(jié)能指標(biāo)上，從材料消耗抓起，注重從使用前控制、使用中監(jiān)督及使用后分析的全程監(jiān)管。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)班組生產(chǎn)材料管理，在安全的前提下，嚴(yán)格堅(jiān)持材料領(lǐng)用“先舊后新”原則，認(rèn)真執(zhí)行材料交舊領(lǐng)新制度，防止庫存積壓，為減少生產(chǎn)成本支出和浪費(fèi)行為夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　該礦在生產(chǎn)過程中，著重加大機(jī)電設(shè)備崗位操作人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓違章操作，確保延長設(shè)備使用壽命。在檢修過程中，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，抓好設(shè)備包保責(zé)任制的落實(shí)，提高檢修質(zhì)量。同時(shí)，拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，大力提倡小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　該礦積極動(dòng)員全礦上下大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，實(shí)行費(fèi)用能省則省，成本能降則降。廣泛開展降本增效活動(dòng)，采取各種有效途徑，狠抓內(nèi)部挖潛，努力提高工效時(shí)效，要求全體干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈”，消除“跑、冒、滴、漏”。生活用品、辦公用品和生產(chǎn)設(shè)備狠抓采購成本管理，嚴(yán)格降低易耗品的發(fā)放和材料費(fèi)使用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。