“明隊長，真佩服你敢于把自己區(qū)隊管理盲區(qū)和存在隱患公布到微信群，讓大家能夠相互借鑒學習，舉一反三補短板……”

　　這是1月10日，該礦兩名區(qū)隊長在早會前的對話。

　　近日，紅嶺煤礦生產(chǎn)技術部門和安全管理部門深入現(xiàn)場開展技術指導和操作流程的制定，及時分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱點，組織開展針對性的安全大診斷、大研討、大排查、大治理，對安全技術措施不落實或者打折扣的嚴格處理，對隱患處理不到位的嚴格追究單位負責人、責任人和安檢員的責任，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保薄弱地點安全監(jiān)管全方位、全覆蓋、無死角，實現(xiàn)全過程的安全生產(chǎn)。同時，針對點多、線長、面廣和設備安裝工程的關鍵時刻，要求管理人員“每日反省”，并撰寫反省心得，反思不足和問題，挑選出3-5條提煉手寫上報至礦安全管理群，以達到“用身邊事教育身邊人、用身邊人教育身邊人”的效果，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)、立即響應、快速處置，從而杜絕重復隱患發(fā)生。

　　“隱患最怕隱，只有敢于揭短，勇于補短，才能真正使基層區(qū)隊的隱患整改透明化和公開化，進一步提升職工安全意識。” 總工程師楊天亮表示。

　　自我查擺活動開展以來，各基層區(qū)隊上報隱患153條，已全部整改完畢，達到了相互監(jiān)督、相互提醒，從而真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的目的。