和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司把夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好效益做為企業(yè)精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)，不斷健全完善企業(yè)管理制度、管理流程，創(chuàng)新管理文化、管理方法和管理手段，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的精細(xì)化管理體系，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

　　對(duì)外對(duì)標(biāo)，對(duì)內(nèi)優(yōu)化。該公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，確立了管理制度、生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理、成本管控、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化“六大”對(duì)標(biāo)指標(biāo)，與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)尋短板、找差距，定措施，抓整改，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方向朝著新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)邁進(jìn)，使企業(yè)管理水平不斷提升。在對(duì)標(biāo)優(yōu)化機(jī)制的帶動(dòng)下，公司在內(nèi)部企業(yè)之間建立對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷挖掘推廣優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與工作方法，通過(guò)“幫扶機(jī)制”，將先進(jìn)的技術(shù)工藝、管理理念和企業(yè)文化直接有效地復(fù)制到其他企業(yè)中，使其在最短的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊短板，提升效益，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的不斷改善和優(yōu)化。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提質(zhì)增效。該公司堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)深化企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系建設(shè)，全面提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和管理水平。建立了包括戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理8個(gè)方面協(xié)同融合的經(jīng)營(yíng)管理制度體系，制定了安全與生產(chǎn)、運(yùn)行與業(yè)務(wù)、投入與產(chǎn)出、質(zhì)量與效益、執(zhí)行與獎(jiǎng)罰一體化、制度化的精細(xì)化管理模式。本著“質(zhì)量和信譽(yù)”的原則，充分挖掘核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)能力，聚焦責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、考核、效果，持續(xù)打造結(jié)構(gòu)和運(yùn)行高質(zhì)量、技術(shù)和創(chuàng)新高質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)高質(zhì)量的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)品的升級(jí)。

　　以人為本，激發(fā)活力。該公司堅(jiān)持“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，人才是科技創(chuàng)新的第一資源”的理念，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，積極構(gòu)建以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)員工量身定制培養(yǎng)方案，加速員工綜合能力、研發(fā)技能的提升，通過(guò)創(chuàng)新考核、創(chuàng)新激勵(lì)，有效激發(fā)員工創(chuàng)新活力，一大批年輕有為、敢想敢干的優(yōu)秀人才脫穎而出，目前已有26名入職大學(xué)生成為企業(yè)一流的管理人員和技術(shù)人員，為公司技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化提供了人才、技術(shù)保障。