沁秀公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年安全工作會(huì)議精神，以集團(tuán)公司“136”安全管理模式、公司“63659”安全工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，夯實(shí)“三基”建設(shè)、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、增強(qiáng)安全保障能力，確保全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　夯實(shí)“三基”建設(shè)。堅(jiān)持工作中心下沉，狠抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔、任用、撤換程序，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”關(guān)鍵作用，做到“抓班組強(qiáng)區(qū)隊(duì)、強(qiáng)區(qū)隊(duì)促礦井”，不斷提升基層管理水平。對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司安全管控模式，健全完善公司安全管理體系，每月開展全面自查自評(píng)，將所有專業(yè)納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度考核，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。用好用活員工學(xué)積平臺(tái)、“人人上講臺(tái)”，大力開展崗位練兵，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)“每日一題、每周一考”，加強(qiáng)職工日常培訓(xùn)，激勵(lì)職工提升業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提升職工素養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

　　增強(qiáng)安全責(zé)任。各級(jí)“一把手”嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人七項(xiàng)職責(zé)，知責(zé)于心、明責(zé)于行、擔(dān)責(zé)于肩、盡責(zé)于常，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，發(fā)揮“關(guān)鍵”少數(shù)作用，抓牢抓好安全生產(chǎn)工作。利用“周安全活動(dòng)日”時(shí)間，灌輸安全生產(chǎn)理念、宣講安全生產(chǎn)制度、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，用身邊的人和事，警示教育全礦干部職工緊繃安全弦，不斷提升干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自?；ケＤ芰?。細(xì)化量化檢查考核指標(biāo)，確保安全包保責(zé)任落實(shí)到位，壓緊壓實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，抓好抓好安全投入、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等工作，建立健全“三級(jí)”安全評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)定扛起安全主體責(zé)任，切實(shí)抓牢安全發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

　　強(qiáng)化安全保障。聚焦“六大系統(tǒng)”，以防范大風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，以用好雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，突出“三查”聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)控系統(tǒng)隱患,嚴(yán)防事故成因“四要素”，推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。要強(qiáng)化科技保安，推廣超前液壓支護(hù)、永磁驅(qū)動(dòng)皮帶機(jī)等新技術(shù)新裝備在安全領(lǐng)域的應(yīng)用，積極探索復(fù)雜應(yīng)力條件下巷道支護(hù)、15號(hào)煤頂?shù)装逋咚褂砍鲆?guī)律及綜合治理技術(shù)研究等方面的研究攻關(guān)，有效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。全力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)，強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)養(yǎng)成，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到設(shè)計(jì)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。