面對煤炭市場困難局面，生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜，煤質(zhì)管控難度大的不利條件，羊東礦營選科采取一系列有效措施，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，狠抓煤質(zhì)管理，把好分揀、配裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，千方百計提高裝運效率。

　　該科為加強地面出、裝、運、采、制、化各個環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，保證把好毛煤質(zhì)量最后一道關(guān)。為了提高煤質(zhì)，該科嚴(yán)格統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，集中排矸。采取早班檢修班停皮帶檢修前兩個小時集中出砟，正常生產(chǎn)出煤時間不允許放砟，保證中夜班原煤灰分。并采取以砟計資激勵政策，提高手選塊煤產(chǎn)量，提價增效。強化對煤場的監(jiān)督管理，對優(yōu)劣煤嚴(yán)格分運、分存、分裝、分銷，不得亂堆亂放。

　　注重用戶質(zhì)量信息反饋、積極應(yīng)對、保證原煤裝運質(zhì)量。在煤價大降，且沒有銷路的困難時期，知己知彼才能拓展銷路。該科管理人員，通過多渠道外出找市場、尋客戶，經(jīng)常走訪客戶，隨時掌握質(zhì)量信息。穿梭于邯馬兩洗，到兄弟單位走訪借鑒，白天跑市場，晚上上網(wǎng)查資料，學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理經(jīng)驗;通過網(wǎng)絡(luò)等各種渠道借鑒煤質(zhì)管理方法。不但開拓塊煤銷售途徑還做到降灰提質(zhì)創(chuàng)效益。

　　精心組織提高裝運效率，全方位保證暢通運輸渠道。該科為了提高裝車效率和質(zhì)量，克服人員緊張，鏟推車?yán)匣?、故障多等困難，鏟推車改為12小時工作制，路存武、劉貴明、李安國等班隊長頂崗作業(yè)，裝車組在煤質(zhì)穩(wěn)定時，采取直接放裝火車方式，提高裝車效率。