冀中股份馬選廠運銷科創(chuàng)新生產(chǎn)晨會形式開出新質(zhì)量

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)“夜班裝精煤重車40輛，現(xiàn)場還有空車46輛，分別為馬壩方向44輛，2輛無去向;今天的工作任務(wù)是抓緊時間裝車，聯(lián)合國鐵駐廠人員檢查離廠重車;存在問題是13道南頭鐵牛導(dǎo)向輪有異響，已匯報操作室。”每天早晨7.40分，馬選廠運銷科管理人員早晨安全生產(chǎn)調(diào)度會準(zhǔn)時開始，各位管理人員人員清晰準(zhǔn)確匯報現(xiàn)場情況和亟待解決的問題，一改一人講眾人聽的陳舊模式，會議的實用作用和效率作用大幅提升。

　　該科以裝車、卸車、行車為主要工作，各崗位間協(xié)同作業(yè)少自主開展多，過去的辦公會以傳達廠部早安會精神為主，科長根據(jù)廠部指令部署工作任務(wù)，各位管理人員以聽為主，形式呆板內(nèi)容簡單，未能起到明確現(xiàn)場情況、明確當(dāng)班任務(wù)、明確安全重點的作用。針對這一情況，運銷科及時做出調(diào)整，規(guī)定參會人員從上班工作完成情況、本班工作計劃、存在安全問題和設(shè)備需要維修事項等方面入手，清晰明了開展匯報，特別對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)方面存在的問題一一點明，明確整改時間、整改人、驗收人，會議內(nèi)容有專人整理記錄，會后發(fā)布到微信群中，使每名管理人員都能詳細了解各崗位實時情況，動態(tài)掌握每日工作計劃和措施，清楚存在的安全隱患和解決辦法，班組間、崗位間互相協(xié)作密切聯(lián)系的功效得到加強。

　　該科改革后的安全生產(chǎn)調(diào)度會，已經(jīng)成為密切崗位協(xié)作、提高工作效率，提升現(xiàn)場安全管理水平的重要抓手，起到倒推管理人員深入崗位，落實一線工作法的作用，使管理工作實現(xiàn)閉環(huán)管理。