聚共識，抓落地!潞安化工司馬煤業(yè)“充電”提精神，整裝再出發(fā)!

　　集團“三會”召開后，潞安化工司馬煤業(yè)公司迅速學習傳達會議精神，全礦干部職工精神振奮，奮勇爭先，以貫徹落實會議精神為契機，進一步明確下階段工作目標，采取有力措施，強化執(zhí)行力，為全面實現(xiàn)提質(zhì)增效、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮力拼搏。

　　會議召開后，該公司第一時間召開專題會議，集中傳達學習會議精神;線上通過微信、廣播、大屏等媒介開啟“學習頻道”，制作會議精神要點圖解、代表說等欄目，對會議精神化繁為簡、精準解析;線下開展會議精神宣講、知識競賽答題，各隊組以“規(guī)定動作+自創(chuàng)特色”掛起貫徹落實會議精神的作戰(zhàn)圖，形成了“聽、看、讀、思”的立體宣傳矩陣，迅速將集團“三會”精神傳達到業(yè)務(wù)部室、隊部班組，將全礦干部職工的思想統(tǒng)一到集團公司建設(shè)“一流能化企業(yè)集團”的宏偉藍圖上來。

　　該公司以會議精神為指引，牢牢把握做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做深做細經(jīng)營管理工作導(dǎo)向，結(jié)合礦井實際，對重點工作進行量化分解，圍繞安全生產(chǎn)、培育和釋放優(yōu)質(zhì)資源、智能化礦井建設(shè)、精益管理突破等工作，發(fā)揚“嚴、真、細、實、快”工作作風，固化事事有落實、件件有回音、過程有督導(dǎo)、結(jié)果有考核、失職嚴問責的閉合管理機制，確保目標任務(wù)有效落地，把會議精神轉(zhuǎn)化為工作實效，推動各項工作實現(xiàn)新突破。

　　(晉紹華)