山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：齊心共筑安全路
山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：齊心共筑安全路
在新焦煤第一個(gè)“三年三步走”的征程中，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦將抓好安全工作作為落實(shí)新焦煤戰(zhàn)略的壓艙石，牢牢守住企業(yè)的生命線，保持了長周期安全生產(chǎn)。
激水弄潮競(jìng)風(fēng)流，文化制勝企業(yè)興。近年來，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦在“建塑安全文化，打造本質(zhì)安全型礦井”的征途上，大膽探索，勇于實(shí)踐，無論是整潔亮麗、綠樹成蔭的工業(yè)廣場(chǎng)，還是秩序井然、干勁十足的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，處處迸發(fā)出強(qiáng)大的安全文化力量。該礦充分利用道德講堂、專題訪談等，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)。礦黨委宣傳部精心選擇安全文化建設(shè)的試點(diǎn)部室及區(qū)隊(duì)，對(duì)小改小革、五小創(chuàng)新、新焦煤奮斗者事跡進(jìn)行報(bào)道，以點(diǎn)帶面，打造富有特色的安全文化;充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電視等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)模范單位及先進(jìn)個(gè)人等的正面形象;充分發(fā)揮黨員群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、女工家屬安全協(xié)管的作用，組織開展“黨員身邊無違章”“安全生日”等活動(dòng)，發(fā)揮全員參與、全員安全監(jiān)督的作用。
提升從嚴(yán)管理的“執(zhí)行力”
山西焦煤霍州煤電持續(xù)在制度規(guī)程、工藝流程、員工行為三個(gè)體系上發(fā)力，圍繞“各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)”這一理念，確定各級(jí)管理人員KPI關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)，將杜邦安全管理理念融入日常安全管理和安全行為，并逐漸向礦廠、車間、班組一線延伸。同時(shí)，該礦圍繞抓銜接、抓進(jìn)尺、保秩序，及時(shí)制定安全、生產(chǎn)組織等管控措施，集中開展了打擊睡崗、不扎袖口等不安全行為特色專項(xiàng)活動(dòng);狠抓“六個(gè)整頓”及變化管理，組織開展了風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查等活動(dòng);聚焦“三個(gè)嚴(yán)禁”，重點(diǎn)抓好薄弱區(qū)域安全管理和查處輔助運(yùn)輸不安全行為，全面摸清礦井各點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，杜絕零敲碎打事故;抓正規(guī)循環(huán)、精準(zhǔn)組織、標(biāo)準(zhǔn)操作和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了 2-801工作面過構(gòu)造、2-801工作面頂板管理、六區(qū)軌道巷返修、六區(qū)末端材料回撤、+355煤倉維護(hù)等特殊作業(yè)期間的安全管理。
增強(qiáng)落實(shí)見效的“戰(zhàn)斗力”
責(zé)任的落腳點(diǎn)在于行動(dòng)，管理的落腳點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)。
受突發(fā)疫情的連續(xù)沖擊，該礦把提高政治站位、做好疫情防控和穩(wěn)產(chǎn)保供作為對(duì)礦井管理能力、應(yīng)急能力的大考，相繼出臺(tái)了《李雅莊煤礦特殊時(shí)期疫情管控措施》《李雅莊礦疫情防控應(yīng)急預(yù)案》等，全面調(diào)動(dòng)礦井疫情防控力量，建立疫情防控聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，成立安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、后勤保障、系統(tǒng)保障、洗煤運(yùn)銷、物資保障專項(xiàng)小組，并對(duì)在崗職工采取了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”出勤管控，直接區(qū)隊(duì)出勤率達(dá)到86%，輔助區(qū)隊(duì)出勤率達(dá)到90%。
2022年，針對(duì)礦井單進(jìn)水平不高的現(xiàn)實(shí)問題，該礦開展了2-8032巷攻堅(jiān)戰(zhàn)，月單進(jìn)完成260米，創(chuàng)造了歷史最好水平;洗煤廠實(shí)行彈性生產(chǎn)，超額完成了洗煤廠生產(chǎn)任務(wù);在產(chǎn)銷秩序上，面對(duì)10號(hào)煤組織困難的問題，經(jīng)營系統(tǒng)主動(dòng)協(xié)調(diào)1/3 焦精煤掛網(wǎng)銷售，保證了產(chǎn)銷秩序平穩(wěn);運(yùn)銷系統(tǒng)通過外采內(nèi)調(diào)保高硫、線上長協(xié)保效益、公路鐵路保生產(chǎn)等適銷對(duì)路策略，完成了81萬噸自產(chǎn)精煤量任務(wù)目標(biāo)，牢牢掌握了全年生產(chǎn)經(jīng)營秩序的主動(dòng)權(quán)……一項(xiàng)項(xiàng)舉措、一組組數(shù)據(jù)，彰顯了該礦強(qiáng)化安全生產(chǎn)的決心和努力。
(原貝貝)
