中能袁大灘礦業(yè)通過“六精三十六閉環(huán)”精細(xì)化管理，不斷夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，同時(shí)以“七個(gè)堅(jiān)持”，筑牢區(qū)隊(duì)、部室、礦井“三個(gè)層級(jí)”金字塔式的安全根基，使礦井安全管理水平得到了顯著提升。

　　夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全責(zé)任，深化現(xiàn)場(chǎng)安全管控

　　中能袁大灘礦業(yè)始終將現(xiàn)場(chǎng)管理做為礦井安全管理的重心，而區(qū)隊(duì)、班組做為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的直接參與者，在堅(jiān)決貫徹落實(shí)煤礦安全管理主體責(zé)任和礦長(zhǎng)為安全第一責(zé)任人的基礎(chǔ)上，礦井堅(jiān)持區(qū)隊(duì)安全管理責(zé)任主體，以全員安全責(zé)任制為落腳點(diǎn)，將安全管理重心逐級(jí)下壓，實(shí)現(xiàn)處處有人管、事事有人抓的良好局面。

　　堅(jiān)持跟班為最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，以區(qū)隊(duì)“六大員”(即：隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、政工員、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng))全覆蓋跟班機(jī)制，實(shí)施隊(duì)長(zhǎng)、書記日輪流跟班機(jī)制，跟班副隊(duì)長(zhǎng)班輪流跟班機(jī)制，規(guī)范了跟班管理流程和班前、班中、班后“三匯報(bào)”，形成有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理有效銜接。

　　堅(jiān)持“兩個(gè)側(cè)重”責(zé)任落實(shí)，要管好現(xiàn)場(chǎng)安全就要將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)延伸至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)一線，通過清晰界定現(xiàn)場(chǎng)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職責(zé)，突出“跟班副隊(duì)長(zhǎng)側(cè)重管安全、班組長(zhǎng)側(cè)重管生產(chǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理理念。

　　堅(jiān)持“七步流程”安全管理，安全管理“七步流程”讓各區(qū)隊(duì)安全管理更加暢通有效，流程著重以現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理和不安全行為管控為重點(diǎn)，通過規(guī)范召開班前會(huì)，有針對(duì)性的安排部署，突出安全重點(diǎn)工作落實(shí)，有效防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除事故隱患，提升職工安全行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理規(guī)范化、程序化、高效化運(yùn)作，從而讓金字塔的根基扎得更牢、扎得更深。

　　堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，突出安全管理首要任務(wù)

　　安全管理是礦井高效發(fā)展的基石，中能袁大灘礦業(yè)將安全管理做為首要任務(wù)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門安全管理意識(shí)，夯實(shí)安全管理責(zé)任，始終堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，嚴(yán)格落實(shí)“三必須”原則，明確安全環(huán)保中心為安全監(jiān)督管理部門，牽頭負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、考核等管理工作，進(jìn)一步清晰各部室業(yè)務(wù)職責(zé)，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)與安全管理深度整合。

　　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)安全互促進(jìn)雙提升，礦井不斷強(qiáng)化體質(zhì)改革，重新定位，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)全面納入到安全管理范疇，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)達(dá)標(biāo)與日常安全管理相融合。

　　突出安檢隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)督查，以管安全絕不手軟的魄力，促使形成有力的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督體系，為安全管理保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理互促互進(jìn)、全面提升的良好局面。

　　以體系引領(lǐng)安全發(fā)展，促進(jìn)礦井長(zhǎng)治久安

　　投入生產(chǎn)后，一套有效的安全管理體系成為了礦井迫切需要解決的問題，中能袁大灘礦業(yè)始終堅(jiān)持安全體系引領(lǐng)安全發(fā)展的理念，建立起了安全管理、責(zé)任兩大體系為引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)安全績(jī)效、環(huán)?？?jī)效、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)教育、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患管控、三項(xiàng)指標(biāo)考核等日常安全管理，不斷暢通了管理機(jī)制，規(guī)范了管理流程，加大了監(jiān)督考核力度，切實(shí)提升了管理效能，以安全管理體系建設(shè)引領(lǐng)安全管理水平不斷提升、提高，促進(jìn)礦井長(zhǎng)治久安。

　　通過全面貫徹落實(shí)“七個(gè)堅(jiān)持”，中能袁大灘礦業(yè)安全管理理念不斷的在發(fā)生變化，安全管理能力不斷的穩(wěn)步提升，安全管理方法不斷的順應(yīng)發(fā)展，形成了符合袁大灘實(shí)際的金字塔式的安全管理模式。踏上新征程，中能袁大灘礦業(yè)將繼續(xù)乘風(fēng)破浪、勇往直前，不斷的去改革創(chuàng)新，不斷的去積極探索，讓礦井安全管理與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。(張璐)