為進(jìn)一步提升職工工作效率，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)職工的安全思想意識(shí)，加強(qiáng)班組管理，機(jī)修工區(qū)“四提四學(xué)”助力安全生產(chǎn)。
提素質(zhì)學(xué)理念 規(guī)范職工行為習(xí)慣
職工的言行舉止、衣著打扮，行為規(guī)范的好壞直接影響一個(gè)企業(yè)的面貌。職工作為企業(yè)的主人翁就要遵守公司職工行為規(guī)范。為此，該工區(qū)堅(jiān)持每日班前會(huì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司的企業(yè)文化理念，通過(guò)堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，讓理念在職工心中扎根，在行動(dòng)上踐行。
 
 
 
提質(zhì)量學(xué)技能  強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能
保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高職工崗位技能，該工區(qū)把職工的崗位技能培訓(xùn)作為2023年工區(qū)一項(xiàng)重點(diǎn)工作。首先從加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)入手，組織該工區(qū)專業(yè)技術(shù)人員以及高級(jí)技師，以照對(duì)口專業(yè)，分組分批對(duì)該工區(qū)職工開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)。其次，培訓(xùn)內(nèi)容從崗位工種到煤礦機(jī)電設(shè)備、從設(shè)備的安裝工藝到設(shè)備的性能數(shù)據(jù)，從理論知識(shí)到實(shí)踐操作一應(yīng)俱全。三是該工區(qū)制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)每旬對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)老師和培訓(xùn)職工都能夠盡職盡責(zé)。
 
提管理學(xué)實(shí)操  齊心協(xié)力促進(jìn)安全  
   “想要管理有效果，就必須深入現(xiàn)場(chǎng)”。機(jī)修工區(qū)作為一個(gè)高技能人才的隊(duì)伍，人人身懷絕技，為了在工作中能夠發(fā)揮每一名職工的最大能量，機(jī)修工區(qū)把所有管理人員分配到班組，每天按時(shí)參加班組的班前工作安排以及班后工作小結(jié)。同時(shí)要求管理人員和班組職工共同完成工作。在工作中互幫互學(xué)，進(jìn)一步了解職工的思想動(dòng)態(tài)、管理漏洞，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，提升班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
提干勁學(xué)榜樣 工作面前絕不畏難
  學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)、做先進(jìn)，這是該工區(qū)一項(xiàng)悄無(wú)聲息的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。該工區(qū)堅(jiān)持開(kāi)展“豎標(biāo)兵、促生產(chǎn)”活動(dòng)，在工區(qū)內(nèi)部形成“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，不僅提升職工學(xué)習(xí)熱情還大大增加了職工的工作干勁，從立足崗位到小改小革，從技能學(xué)習(xí)到各項(xiàng)大賽都充滿活力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。