晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司堅持抓基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)，深入開展“三基建設(shè)”，對各項基礎(chǔ)工作進行全方位梳理, 以做好基層管理為抓手，以強化基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本素質(zhì)為著力點，全面推進公司“三基”工作順利進行。

　　強化素質(zhì)提升，扎實推動各項工作開展。為深刻領(lǐng)會“三基建設(shè)”工作的實質(zhì)，提升基礎(chǔ)知識的掌握度，該公司以考促學在每天晨會、作業(yè)會開展了各部門負責人全覆蓋式“三基建設(shè)”工作知識問答。培訓中心還按專業(yè)劃分組織專業(yè)基礎(chǔ)理論知識考試，為方便井下一線職工考試培訓中心還深入基層隊組班前會、收班會進行。同時，該公司還進一步完善了“三基建設(shè)”工作考核評價標準，并及時進行跟蹤、檢查、評估與整改。強化制度保障，制定出臺專項督導方案。該公司結(jié)合實際制定出臺具體考核辦法，在考核內(nèi)容上，采取重點工作和日常工作相結(jié)合。健全完善安全包保責任制，按照專業(yè)分管“一層抓一層，層層抓履職”原則，由分管領(lǐng)導牽頭抓各專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。健全完善激勵考核辦法，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，及時兌現(xiàn)，并對督查過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，根據(jù)《麻家梁煤業(yè)公司“三基建設(shè)”工作管理考核辦法》進行責任追究。 強化過程保障，加強日常基礎(chǔ)工作管理控制。由考核辦、人力資源部牽頭組織各職能管理部門，對照集團三基工作檢查考評標準，每月不少于兩次對各專業(yè)具體負責基礎(chǔ)管理、基本工作、基本素質(zhì)開展情況進行督查督導;對基層隊組以隊委會工作清單、黨支部工作清單每旬進行一次三基工作進展情況督查，對查出的問題形成月、度、旬三基工作通報，從而總結(jié)分析當前工作的亮點、難點與不足，結(jié)合工作實際，舉一反三，細化量化工作目標，找準工作的切入點和立足點，盯住人、盯住事、抓落實，扎實推進“三基建設(shè)”工作。