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冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)護航安全生產(chǎn)

作者:楊紅杰 2023-02-20 15:18 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源邢礦集團 金谷 煤業(yè)

  冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)護航安全生產(chǎn)

  冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井強基固本的基礎(chǔ)性工作來抓,通過重心下移、力量下沉,聚焦制約安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各類難題精準(zhǔn)發(fā)力,強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由“靜態(tài)達標(biāo)”向“動態(tài)達標(biāo)”轉(zhuǎn)變,由“精品頭面”向“全面精品”轉(zhuǎn)變,全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。

  “通過視頻講座和系統(tǒng)培訓(xùn),使我們對新版的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有了更深入的理解。”安全部負責(zé)人說。”為使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠順利融入礦井安全生產(chǎn),該公司通過線上邀請到相關(guān)專家進行視頻講座,對標(biāo)準(zhǔn)化進行了細致講解,并就新增部分以及專業(yè)變化等內(nèi)容進行重點講解。同時,將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合,通過網(wǎng)絡(luò)答題、筆試、作業(yè)現(xiàn)場提問的方式檢驗學(xué)習(xí)效果,確保所學(xué)知識用于指導(dǎo)實踐,增強廣大職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的意識,提升礦井執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)的管理水平,為礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階打下堅實基礎(chǔ)。

  該公司始終秉持“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)”這一理念,結(jié)合自身生產(chǎn)實際,從抓好文明生產(chǎn),到完善正規(guī)循環(huán)率管理考核;從堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),到優(yōu)化勞動組織;從強化崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化,到強化系統(tǒng)優(yōu)化工作,全面推行精細化管理,始終如一把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到礦井設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié);始終如一地堅持標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)改進、持續(xù)提升。同時,通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),在全礦區(qū)掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化熱潮,使干部職工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度;完善和落實全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度,建立和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度,使各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài),實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)的提升;堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體現(xiàn)在現(xiàn)場,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用,注重過程控制,防止走形式、走過場、做表面文章。

  “抓安全必須首先抓標(biāo)準(zhǔn)化,做到不達標(biāo)不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。”該公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人說,他們聚力實現(xiàn)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,堅持“誰的崗位誰負責(zé)”,建立了覆蓋礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位的“五級管理”組織機構(gòu),設(shè)置15個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組,形成“考核嚴(yán)細、責(zé)任明確、逐級負責(zé)、層層把關(guān)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。堅持“誰的區(qū)域誰負責(zé)”,將安全設(shè)施、設(shè)備管理、工程項目、采掘頭面和機電運輸?shù)?,全部按?ldquo;點、線、面”劃分為若干個單元,納入?yún)^(qū)域自治管理,明確責(zé)任邊界、管理標(biāo)準(zhǔn),實行掛牌管理。從生產(chǎn)細節(jié)做起,從基本行為抓起,引導(dǎo)全體干部職工從思維上實現(xiàn)“要我標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”到“我要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的根本轉(zhuǎn)變,為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化縱深推進、穩(wěn)步達標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

  (楊紅杰)

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