滿懷奮斗與收獲的喜悅，我們依依惜別了2022年;滿載著機(jī)遇與夢(mèng)想，迎來了充滿希望的2023年。

　　不負(fù)春光收好心

　　中心2023年工作會(huì)里指出新一年的工作目標(biāo)，明確責(zé)任措施，上下各項(xiàng)工作都在井然有序地開展著，我們一定要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和個(gè)使命感，將心思和行動(dòng)統(tǒng)一到中心和區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)以及決策部署上來，立足工作崗位，認(rèn)真盡職盡責(zé)?；厥走^去一年，我們有太多的感動(dòng)和故事，每一位同志不畏艱難，同心協(xié)力，攜手并進(jìn)，為特種車一隊(duì)的生產(chǎn)贏得輝煌，展望2023年，我們有更多的期待和夢(mèng)想。春天到來，萬物萌發(fā)，春的季節(jié)，撒播希望，我們一定不要辜負(fù)大好的春光，盡快收回心思，找回狀態(tài)，以飽滿的熱情投身在熟悉的事業(yè)中，開啟新的征程。

　　理清思路開好局

　　做好今年的工作事關(guān)全局，意義重大，今年，我們將繼續(xù)施行“1235”安全管理法，不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全管理。

　　“1”即“安全預(yù)判一分鐘”。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，首先用1分鐘的時(shí)間預(yù)測(cè)預(yù)判存在的安全隱患。

　　“2”即“兩人手拉手交接班”。交接班時(shí)兩人手拉手交接清楚車輛狀況，保障車輛安全運(yùn)行。

　　“3”即“車輛一班三檢”。班前、班中、班后檢查車輛運(yùn)行狀況，形成安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。

　　“5”即“落實(shí)五位一體”。作業(yè)人員填寫五位一體卡后方可作業(yè)(崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)流程、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、人工定額、材料定額)。

　　繼續(xù)施行隊(duì)干單項(xiàng)目承包制和班組定額制，根據(jù)實(shí)際情況，由一個(gè)隊(duì)干帶一個(gè)班負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目， 每月按時(shí)按量完成公司及中心下達(dá)的各類安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo);為各班組定額單項(xiàng)目的人工和材料，各項(xiàng)目小組以定額為管控目標(biāo)，以生產(chǎn)效率最大化為原則，對(duì)項(xiàng)目小組人工、材料、設(shè)備進(jìn)行合理組織，開展具體施工任務(wù)，做到產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　充滿激情做好事

　　所謂刀在石上磨，人在事上練，新的一年里，我們要充滿激情地投身到生產(chǎn)工作中，多吃些苦，多挑些重?fù)?dān)，多經(jīng)歷些大事急事難事，方才能有靜氣，有思路，有章法;要善于打破慣性思維，敢于沖破認(rèn)知思想，遇到困難有“逢山開路，遇水搭橋”的精神，新得一年為基層工作注入新血液，增加新動(dòng)力!

　　百舸爭流奮楫先，千帆競(jìng)渡再出發(fā)，2023，讓我們攜手書寫新的華章!