今年以來，晉能控股集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2023年度安全工作會精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓班組建設(shè)，強化基層管理，用實際行動為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　班組學(xué)習(xí)鑄根基。該公司通過在班前會上進(jìn)行安全宣講、知識問答、案例剖析等手段，進(jìn)一步提升班前會質(zhì)量，使班前會成為班組員工理論學(xué)習(xí)的舞臺、警示教育的平臺、掌握技能的前臺。在每周四安全日活動中，以現(xiàn)場教學(xué)、實操演練、安全故事會等方式，把生產(chǎn)與安全、標(biāo)準(zhǔn)化與安全、操作規(guī)程與安全等緊密結(jié)合起來，讓班組員工在上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的同時，遵章守紀(jì)，不越紅線。

　　班組建設(shè)提素質(zhì)。該公司進(jìn)一步強化對基層班組長的考核任用，在注重能力考核的基礎(chǔ)上，更看重班組長的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神。與此同時，公司通過定期組織班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在提高他們理論水平、操作技能的同時，在工作要領(lǐng)、思想教育等方面為班組長加油充電。著力完善班組安全管理制度、工作考核獎懲制度，每月打分評比，并根據(jù)評比成績給予績效工資和安全獎等方面的獎懲，使班組建設(shè)有制度、有考核、有獎懲、更有活力。

　　班組管理筑防線。該公司通過班組長“走動式”管理，在走動中發(fā)現(xiàn)安全隱患、在走動中進(jìn)行安全管理、在走動中確保每一個班次和班組的安全運行。通過班前會上“察言觀色”、班中走動監(jiān)督管理、班后總結(jié)強弱項、補漏洞等，筑牢基層安全管理的第一道防線。充分發(fā)揮班組長、老師傅的經(jīng)驗和特長，通過“師帶徒”“老幫新”等手段，在全面提高班組員工素質(zhì)的同時，進(jìn)一步提高了班組安全生產(chǎn)的能力。組織爭奪“流動紅旗”比賽活動，通過良性競爭，激發(fā)班組員工的工作熱情，提高班組運行能力。