2月26日，澄合王村小保當項目部組織召開安全生產工作例會，傳達《王村煤礦安全生產工作專題會》精神，項目部經理主持會議，項目部全員參加會議。

　　會上經理首先通報了《內蒙古阿拉善左旗新井煤礦坍塌事故》、隨后安全副總安排了風險專項辯識活動，并就項目部開展全國“兩會”前安全隱患大排查工作進行了總結，他在肯定成績的同時，強調要保持對當前安全生產嚴峻復雜形勢的清醒認識，務必時刻繃緊安全生產之弦，特別是近期一號井安裝綜采工作面，各類施工車輛多，井口廣場堆滿了綜采支架，司機視線受限，容易發(fā)生事故，因此，每名干部一定要保持定力，穩(wěn)住心神，認真履行好安全生產責任，抓好各項工作落實，切實做到“巡查到位、提醒到位、監(jiān)督到位”。對做好全國“兩會”期間安全生產工作，他提出要明確“無輕傷”這個目標;突出抓好司機安全駕駛、員工按章作業(yè)和大風天氣人員安全管理這三個重點工作;落實經理、跟班干部和班組長三個人責任;最終做到嚴格落實疫情防控各項制度、嚴格抓好現(xiàn)場安全隱患排查、嚴格考核和獎罰制度”。

　　會上，書記領學了陜西煤業(yè)化工集團有限公司第2號《安全生產調度指令》，并針對榆林分公司將每月開展一次全面安全檢查、每季度對各項目部進行“雙述”考核和每月開展一次全員技能考核等工作進行了重點強調，就如何做好本單位員工培訓、班前軍訓和安全生產做出了具體要求。針對春季是安全事故多發(fā)季這一特點，要求跟班干部多到現(xiàn)場、班組長要多巡查，員工要自覺遵守安全制度，上下齊心協(xié)力織密安全網。

　　會上，班組長以上干部，結合自己主管業(yè)務方面，對上周安全工作進行了總結，匯報了存在問題，同時，結合本職工作制定出自己下周安全工作計劃。

　　最后，經理就落實好本次會議精神，強調四點意見：一是切實落實領導現(xiàn)場跟班制度，每名干部都必須把安全工作提高到政治層面去抓;二是要求每名安全員要發(fā)揮作用，要敢于管理，對沒有責任心的安全員將重罰;三要堅持抓好員工安全教育和業(yè)余文化生活;四要抓好車輛安全管理和日常維護保養(yǎng)工作，杜絕車輛“帶病”運行。