冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全員發(fā)力再掀“增節(jié)降”熱潮

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞“三提一降”目標(biāo)要求，從降上發(fā)力，持續(xù)加大成本管理精細(xì)化力度，號(hào)召全體干部職工樹立“過緊日子”思想，從大處著眼、小處入手，深挖內(nèi)部潛力，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司為全面提高物資回收復(fù)用效率，降低材料費(fèi)用投入，成立了廢舊物資回收站，從井下回收上來的金屬網(wǎng)、道釘、道軌、錨桿等廢舊物資，都要在這里進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、分類、修復(fù),做到“經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量上乘、安全可靠”，再二次投入使用。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，還出臺(tái)了《物資回收復(fù)用管理辦法》，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，核實(shí)各單位材料使用情況，對(duì)丟失浪費(fèi)、不及時(shí)回收材料等情況的單位給予處罰。嚴(yán)格按照“誰回收誰受益”的原則，對(duì)回收廢舊材料的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?；厥丈蟻淼牟牧袭?dāng)天就清算并開具物資回收單，月底可憑借清單得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，此舉調(diào)動(dòng)了員工廣泛參與的積極性。

　　該公司樹牢“省下的就是賺來的”思想，致力勤儉節(jié)約“小習(xí)慣”的養(yǎng)成，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，引導(dǎo)職工從不浪費(fèi)一個(gè)螺栓抓起，在源頭上做實(shí)做細(xì)成本管控。同時(shí)，提出“零外委”目標(biāo)，加大設(shè)備修復(fù)力度，做到“能修理不加工、能加工不領(lǐng)取、能自制不外委”的原則，強(qiáng)化物資回收、加工、修復(fù)環(huán)節(jié)管控，明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)維修質(zhì)量問題追根溯源，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，真正實(shí)現(xiàn)“人人都是創(chuàng)新點(diǎn)、崗位都是效益源”的理念。截止到目前，該公司10904工作面回收托盤183個(gè)，道釘423個(gè)，道木98根;道夾板35付，3寸管箍42個(gè)，4寸管箍31個(gè)，水管排卡32付;11102工作面回收道釘70個(gè)，道木25根，管箍3寸8個(gè)，4寸4個(gè)，共計(jì)可節(jié)約3余萬元，不僅為企業(yè)降低了采購成本，還減少了寶貴的資金支出。

　　該公司始終在廢舊材料利用上下功夫，對(duì)各類廢舊材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回收后編碼入庫，建立電子臺(tái)賬，使每一件都有了自己的“身份證”，其性能、材質(zhì)、折損情況等一目了然，加工人員只需按照圖紙，算出需要材料后便可在電腦上進(jìn)行挑選，使工作效率得到大幅度提高。同時(shí)，將修舊利廢和科技創(chuàng)新深度融合，利用廢舊材料設(shè)計(jì)加工出了一大批具有實(shí)用性和代表性的創(chuàng)新成果，按月對(duì)修舊利廢指標(biāo)進(jìn)行分解，成果突出的單位和集體將會(huì)獲得一定的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)廣大干部職工的積極性和參與性，使一大批廢舊材料重新煥發(fā)生命力，真正地實(shí)現(xiàn)了“廢里淘金”。截止到目前，該公司掘進(jìn)復(fù)用道木205根，水管排卡40付，道釘150個(gè)，道夾板40付;機(jī)修車間自修1000mm皮帶機(jī)一部、40T刮板機(jī)兩部、托壓繩輪組35組、SZZ800/200型轉(zhuǎn)載機(jī)一部、氣動(dòng)隔膜風(fēng)泵8臺(tái)，累計(jì)節(jié)省修理費(fèi)用9萬余元，為礦井的降本增效做出積極的貢獻(xiàn)，也為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰)