冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多舉措不斷提升班組建設水平

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)進一步明確班組工作思路，以創(chuàng)新管理，秉著做細、做實、做優(yōu)的原則，持續(xù)推進班組建設工作，不斷夯實班組管理基礎，提升班組建設質(zhì)量。

　　該公司站在班組管理制度的基礎上，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制、班組培訓管理制度、班組績效考核制度等多項班組管理制度，實現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化。進一步明確、細化了班組的主要任務、目標、要求等。要求班組長充分了解每位班組成員情況，準確掌握班組工作動態(tài)，并充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務技能和創(chuàng)新意識，著力打造一支技術精湛、作風過硬的高素質(zhì)、高層次的班組隊伍。

　　該公司堅持以“嚴”字當頭，多途徑強化班組安全管理，細化安全責任考核，量化安全生產(chǎn)指標，控制現(xiàn)場管理過程，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。同時，強力推進區(qū)隊、班組、個人三級“自保、互保、聯(lián)保”制度落實，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟聯(lián)責、處罰聯(lián)動、安全聯(lián)控，確保現(xiàn)場安全管控到位。

　　該公司堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，狠抓員工培訓工作，利用安全培訓大講堂、師帶徒、培訓等形式，為班組員工提供多種渠道的安全教育培訓和實踐鍛煉機會，在潛移默化中提高班組全員的安全生產(chǎn)、崗位技能和應急處置等方面的知識。同時，以崗位練兵比武為基礎,構建“培訓+練兵+考核為一體的練兵比武、技能提升新模式，實現(xiàn)了“比學趕幫”的目的，帶動員工在干中學、在學中干。

　　(楊紅杰)