管理強(qiáng)則安全穩(wěn)，管理優(yōu)則礦井安。對(duì)于一個(gè)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是最大的效益，管理就是最大生產(chǎn)力。在持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的征程中，袁大灘人始終把安全管理擺在最重要的位置，踐行“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全的理念，形成了一套具中能袁大灘礦業(yè)特色的“七個(gè)堅(jiān)持”安全管理法。

　　“七個(gè)堅(jiān)持”里，凝聚著袁大灘人的智慧和汗水

　　自建礦以來(lái)，中能袁大灘礦業(yè)經(jīng)受住了多重的考驗(yàn)，攻克了許多難題。自投產(chǎn)以來(lái)，中能袁大灘礦業(yè)獲得了許多的榮譽(yù)，取得了許多耀眼的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，與礦井的安全管理水平密不可分。袁大灘人深知，對(duì)于一個(gè)煤礦來(lái)說(shuō)，生命重于泰山，安全管理必須永不懈怠、永不放松。他們?cè)诎踩芾砩暇镁脼楣ィ麄冊(cè)诎踩芾砩仙罡剿?，他們?cè)诎踩芾砩蟿?chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，在不斷總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上形成了行之有效的“七個(gè)堅(jiān)持”安全管理法。

　　“七個(gè)堅(jiān)持”里，體現(xiàn)了袁大灘人的安全管理理念

　　堅(jiān)持區(qū)隊(duì)安全管理責(zé)任主體，體現(xiàn)“人人管安全事”理念。以全員安全責(zé)任制為落腳點(diǎn)，將安全管理重心逐級(jí)下壓，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，讓區(qū)隊(duì)安全責(zé)任壓的更實(shí)，實(shí)現(xiàn)處處有人管、事事有人抓的良好局面。

　　堅(jiān)持跟班為最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，體現(xiàn)“用腳步踐行職責(zé)”擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)“六大員”全覆蓋跟班機(jī)制，夯實(shí)區(qū)隊(duì)“六大員”現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，實(shí)施隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記日輪流跟班機(jī)制，跟班副隊(duì)長(zhǎng)班輪流跟班機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范跟班管理流程和班前、班中、班后“三匯報(bào)”，強(qiáng)化跟班過(guò)程監(jiān)督，形成有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理有效銜接。

　　堅(jiān)持“兩個(gè)側(cè)重”責(zé)任落實(shí)，體現(xiàn)“不安全不生產(chǎn)”原則。清晰界定現(xiàn)場(chǎng)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職責(zé)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)側(cè)重管安全、班組長(zhǎng)側(cè)重管生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)延伸至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)一線，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、自?；ケＢ?lián)保，有序組織安全生產(chǎn)。

　　堅(jiān)持“七步流程”安全管理，體現(xiàn)“區(qū)隊(duì)管理規(guī)范化”要求。通過(guò)“信息報(bào)送-臺(tái)帳建立-班前匯報(bào)-生產(chǎn)安排-措施落實(shí)-整體部署-檢查整改”七步，將措施有效落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理規(guī)范化、程序化、高效化運(yùn)作。

　　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)安全互促進(jìn)雙提升，體現(xiàn)“管理上水平”目標(biāo)。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)全面納入到安全管理范疇，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)達(dá)標(biāo)與日常安全管理相融合，以標(biāo)準(zhǔn)的有效貫徹執(zhí)行，切實(shí)提升安全管理能力。

　　堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，體現(xiàn)“生產(chǎn)與安全深度融合”思想。將生產(chǎn)業(yè)務(wù)與安全管理深度整合，安排業(yè)務(wù)必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全，必須重視現(xiàn)場(chǎng)安全管控，必須全面落實(shí)安全措施，全面促進(jìn)業(yè)務(wù)保安工作實(shí)效運(yùn)行。

　　堅(jiān)持安全體系引領(lǐng)安全發(fā)展，體現(xiàn)“礦井高質(zhì)量發(fā)展”追求。以安全管理體系為引領(lǐng)，持續(xù)規(guī)范管理流程，持續(xù)加大監(jiān)督考核力度，不斷提升管理效能，用不斷提升安全管理水平引領(lǐng)礦井安全發(fā)展。

　　“七個(gè)堅(jiān)持”里，蘊(yùn)含著礦井高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力

　　管理就是最大生產(chǎn)力。中能袁大灘礦業(yè)始終以“七個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)定“三零”目標(biāo)，不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，深化各環(huán)節(jié)安全管控，讓安全管理更細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)管控更嚴(yán)、隱患排查更實(shí)。經(jīng)過(guò)“七個(gè)堅(jiān)持”的沉淀，安全基礎(chǔ)建設(shè)得到有效夯實(shí)，安全管理水平得到顯著提升，也正是在安全管理這種持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)下，2023年礦井安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)力，2月份商品煤產(chǎn)量71.5萬(wàn)噸，再次刷新建礦以來(lái)月產(chǎn)量新記錄。

　　安全就是最大的效益。走進(jìn)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室，各區(qū)隊(duì)的班前會(huì)按流程召開(kāi)，安排生產(chǎn)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全，學(xué)習(xí)室內(nèi)各類安全標(biāo)語(yǔ)、臺(tái)賬記錄日趨完善、齊全，區(qū)隊(duì)安全氛圍日益濃厚。井下現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格按檢查路線，嚴(yán)格履行跟帶班職責(zé)，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在“七個(gè)堅(jiān)持”的管理促進(jìn)下，全礦上下形成了一種人人“想安全法、管安全事、行安全責(zé)、做安全人”的氛圍，共同筑牢礦井的安全生產(chǎn)防線。建礦以來(lái)，未發(fā)生重傷級(jí)以上事故。事實(shí)證明，“七個(gè)堅(jiān)持”是有效的安全管理手段。

　　未來(lái)之中能，希望無(wú)限;未來(lái)之袁大灘，步履鏗鏘。“七個(gè)堅(jiān)持”，讓我們看到了袁大灘堅(jiān)不可摧的安全生產(chǎn)防線，讓我們看到了袁大灘人奮進(jìn)的力量。今朝可看好，明日更可待。全體袁大灘人將在中能煤田公司“556101”價(jià)值理念體系的引領(lǐng)下，繼續(xù)深化“七個(gè)堅(jiān)持”安全管理法，向著智能化千萬(wàn)噸礦井目標(biāo)，勇毅前行。(張璐、林琨)