一月份以來，晉能控股煤集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真分解公司首屆三次職代會核定的經(jīng)營指標(biāo)，通過強(qiáng)教育、細(xì)考核、嚴(yán)管控、搞創(chuàng)新等舉措，深入推進(jìn)止血堵漏、降本增效工作，算好“經(jīng)濟(jì)賬”打好“增效仗”。

　　強(qiáng)教育。該公司組織班子成員深入車間班組進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，把公司在經(jīng)營管理中存在的問題拿上講臺、放上桌面，直面每個單位的每一名員工，讓大家在肩上有壓力的同時，產(chǎn)生解決問題的動力。各單位把上一年度材料消耗情況分列出來，然后細(xì)化到每一月、每一天、每一個人身上，讓大家感受“當(dāng)家方知柴米貴”的滋味，從而從自身做起，增強(qiáng)節(jié)儉意識，樹牢過緊日子的思想。與此同時，鼓勵員工著力解決導(dǎo)致本單位經(jīng)營成本高的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，真正把成本降下來，把效益提上去。

　　細(xì)考核。該公司根據(jù)每月原煤產(chǎn)量、銷量等情況，認(rèn)真核算各單位的材料費(fèi)和工人工資，對材料費(fèi)超支的在當(dāng)月進(jìn)行相應(yīng)處罰的同時，再從年度核定材料費(fèi)總額中核減;工資則采取“薪隨效動”的管理辦法，把安全與效益作為薪酬考核的硬指標(biāo)，教育引導(dǎo)干部職工全員、全方位、全過程搞好安全生產(chǎn)，抓好成本管理。為單位大型設(shè)備建立材料消耗檔案，對消耗超出規(guī)定的及時分析原因，查缺堵漏。對頻繁出現(xiàn)問題，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重的設(shè)備，及時淘汰更新，堅(jiān)決堵死材料支出超標(biāo)的漏洞。

　　嚴(yán)管控。該公司嚴(yán)格執(zhí)行《王坪煤業(yè)公司材料出入庫交舊領(lǐng)新制定》和《王坪煤業(yè)公司材料計劃審批管理辦法》，本著“能修復(fù)不領(lǐng)新的”“能換配件不領(lǐng)總成”的原則，規(guī)范公司材料領(lǐng)用程序，細(xì)化材料使用流程，建立材料發(fā)放使用及回收臺賬，按照誰發(fā)放、誰簽字;誰監(jiān)管，誰簽字;誰使用、誰簽字;誰回收、誰簽字的原則，對材料使用情況進(jìn)行全過程監(jiān)管，堅(jiān)決不讓“亡羊補(bǔ)牢”的遺憾為材料費(fèi)超支“買單”。成立回收組、并建立廢舊材料回收獎勵機(jī)制，鼓勵員工提高節(jié)約意識，逐步形成廢舊材料有人撿、有部門收、有地方用、有人給獎勵的良性運(yùn)營機(jī)制。

　　搞創(chuàng)新。該公司結(jié)合部分老舊設(shè)備不能及時更新的實(shí)際，鼓勵員工大膽革新改造，本著“少花錢、辦實(shí)事”的原則，解決老舊設(shè)備“高消耗”的突出問題，為此，該公司在思想上進(jìn)行引導(dǎo)，在政策上進(jìn)行激勵，在行動上進(jìn)行幫助，也正是這樣，一大批小革新、小改造、小發(fā)明脫穎而出，不但真正為公司減少了材料支出、提高了運(yùn)行效率，還逐步形成了一股“革新改造風(fēng)”“勤儉節(jié)約風(fēng)”的良好風(fēng)尚，為公司高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。