河南能源義煤集團(tuán)石壕煤礦:多點(diǎn)發(fā)力打贏作風(fēng)硬仗
“按照礦紀(jì)律作風(fēng)整頓專項(xiàng)活動(dòng)要求,下面我做自查報(bào)告,請(qǐng)大家批評(píng)指正。”3月7日,機(jī)修車間副科級(jí)以上人員齊坐一堂、咬耳扯袖。河南能源義煤集團(tuán)石壕煤礦以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為抓手,分系統(tǒng)開展自查,分層次逐個(gè)診視,拿“問題”當(dāng)課題、把“短板”當(dāng)跳板,將“三干”精神融入日常,營造“人人可為、大有作為”的良好氛圍。
不遮丑、促提升。機(jī)電系統(tǒng)率先開展“大討論、大整頓、大學(xué)習(xí)”活動(dòng),圍繞“全面整頓提升,助力安全生產(chǎn),推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展”總目標(biāo),從思想上找原因、從認(rèn)識(shí)上找差距、從作風(fēng)上找問題、從行動(dòng)上找不足,敢于直面問題,從嚴(yán)整改問題,清除作風(fēng)積弊。樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)即退的意識(shí),圍繞機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸環(huán)節(jié)出難題、補(bǔ)漏洞,一錘接著一錘敲,一環(huán)緊著一環(huán)擰,以意識(shí)大提升、能力大進(jìn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。
五強(qiáng)化、提認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。重申紀(jì)律意識(shí),加強(qiáng)作風(fēng)整頓,樹立按紀(jì)律、按規(guī)矩、按程序辦事意識(shí),保持守規(guī)矩講紀(jì)律的良好工作作風(fēng)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。對(duì)于躲問題、怕問題、捂問題的現(xiàn)象,進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制,做到人人有責(zé)任、事事有人抓。強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)。該礦要求對(duì)上級(jí)部署工作多說“立刻辦”“怎么辦”,切實(shí)做到人人抓落實(shí)、層層抓落實(shí)、件件能落實(shí)。強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度,規(guī)范請(qǐng)銷假手續(xù),使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻繃緊紀(jì)律弦。強(qiáng)化效率意識(shí)。將工作成效作為干部履職盡責(zé)的重要表現(xiàn),杜絕以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件傳達(dá)文件,使各項(xiàng)工作抓之有力、抓之有痕,限時(shí)辦結(jié),如期獲效。
找方法、改到位。該礦以新標(biāo)桿確立新目標(biāo)、以新思維尋找新路徑、以新舉措解決新問題、以新業(yè)績(jī)開創(chuàng)新局面,引領(lǐng)基層各單位認(rèn)真查找工作中遇到的問題,通過“師帶徒”、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、疑難問題聯(lián)合作戰(zhàn)等方式方法,找到破解難題的辦法和路徑,有效解決制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)化提升等方面的關(guān)鍵問題,為礦井發(fā)展排憂解難。并加強(qiáng)對(duì)問題整改實(shí)效的監(jiān)督落實(shí),由專業(yè)科室定期開展評(píng)比展示,將工作方式方法進(jìn)行交流互動(dòng),將整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)指正,確保問題清零、效果升級(jí)。(李聶姍)