安全無小事，勠力向未來。中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊在安全生產(chǎn)征程中，錨定“千萬噸智能化礦井建設(shè)目標(biāo)”，用汗水澆灌安全之花，用熱血唱響奮進(jìn)之歌，在安全管理上久久為攻，以“七個堅持”獨具特色的安全管理法為抓手，為礦井的長治久安打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　堅持區(qū)隊安全管理責(zé)任主體，走好“嚴(yán)”字棋

　　用責(zé)任喚起擔(dān)當(dāng)。區(qū)隊是礦井各項生產(chǎn)任務(wù)的直接完成者，是發(fā)現(xiàn)和消除隱患的第一人，是管理制度、技術(shù)措施的直接執(zhí)行者，區(qū)隊的安全管理水平，直接體現(xiàn)了礦井的管理水平。綜采一隊通過把安全管理重心逐級下壓，讓區(qū)隊“六大員”清醒地認(rèn)識到“人人都是崗位安全管理第一責(zé)任人”，從消極避事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映袚?dān)，形成了全隊主動擔(dān)責(zé)、爭優(yōu)爭先的良好氛圍，實現(xiàn)了處處有人管、事事有人抓的良好局面。

　　堅持跟班為最有效的現(xiàn)場管理，走好“實”字棋

　　用腳步壓實管理。落實安全生產(chǎn)責(zé)任是保障煤礦安全生產(chǎn)的重點所在，為了把管理制度沉下去、讓管理法符合實際落實于現(xiàn)場，切實發(fā)揮制度的優(yōu)勢，讓管理效果浮上來，區(qū)隊嚴(yán)格落實現(xiàn)場跟班制度，跟班副隊長側(cè)重安全抓生產(chǎn)、班組長側(cè)重生產(chǎn)管安全，兩人積極合作，相輔相成，對重點工程重點盯防、詳細(xì)掌握現(xiàn)場第一手資料，形成了有效的現(xiàn)場安全管控機制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　堅持“七步流程”安全管理法，走好“細(xì)”字棋

　　用流程閉環(huán)管理。古語云“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，細(xì)節(jié)的重要性不言而喻。為了做好安全管理工作，綜采一隊嚴(yán)格貫徹落實“七步流程”管理法，通過規(guī)范召開班前會，有針對性地安排部署，突出安全重點工作落實，有條理、有步驟地將各項管控措施落實到現(xiàn)場安全管理當(dāng)中，形成了風(fēng)險管控有效閉環(huán)，最大程度地防范和化解了重大安全風(fēng)險，實現(xiàn)了區(qū)隊安全管理規(guī)范化、程序化、高效化運作。

　　堅持標(biāo)準(zhǔn)安全互促進(jìn)雙提升，走好“穩(wěn)”字棋

　　用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)安全。人員遵章守序、工作面橫平豎直、標(biāo)識層次分明，牌板整齊劃一……綜采一隊工作面，每一處的改變無一不是緊盯安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的最好證明。為讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)達(dá)標(biāo)與日常安全管理相融合，著重突出區(qū)隊現(xiàn)場督查，以管安全絕不手軟的魄力，促使形成有力的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督體系，同時按照“以點帶面、點面結(jié)合、整體推進(jìn)”的思路，在動態(tài)達(dá)標(biāo)、長效達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)上下足功夫，全面促進(jìn)了區(qū)隊向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化縱深發(fā)展。

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，中能袁大灘礦業(yè)將錨定千萬噸級智能化礦井建設(shè)目標(biāo)，綜采一隊著力落實“七個堅持”安全管理法，從根本上抓住區(qū)隊安全管理“牛鼻子”，在安全管理上不斷深耕細(xì)作，謀劃部署，在中能袁大灘礦業(yè)采掘攻堅年中，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新佳績。(黃鵬輝 林琨)