為了提高技術(shù)人才的專業(yè)知識，營造終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，近年來，陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)公司積極推行“競技提技”“以賽促學(xué)”的人才培養(yǎng)方式，組織開展首屆“金牌技術(shù)員”大賽等活動，打造出一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)員團(tuán)隊。

　　選賢進(jìn)能，量才聘用。2020年以來，為了增強(qiáng)技術(shù)力量，優(yōu)化技術(shù)員隊伍結(jié)構(gòu)，該公司通過競聘上崗將技術(shù)員全部替換為本科以上學(xué)歷煤礦主體專業(yè)大學(xué)生，其中碩士研究生15人，本科生31人，平均年齡29歲。

　　層層篩選，多維考量。“金牌技術(shù)員”大賽分為初賽和決賽兩個階段，初賽設(shè)置了理論+實(shí)操考核，檢驗(yàn)技術(shù)員的知識功底和技術(shù)水平。決賽采用理論+實(shí)操+業(yè)績匯報和現(xiàn)場問答考核，在檢驗(yàn)知識功底和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，考驗(yàn)技術(shù)員的舞臺形象、語言表達(dá)、隨機(jī)應(yīng)變、臨場發(fā)揮等綜合素質(zhì)。

　　獎拔公心，正向激勵。大賽中獲得金牌技術(shù)員享受公司基層正職待遇一年，獎勵5000元;銀牌技術(shù)員獎勵3000元;銅牌技術(shù)員獎勵2000元，所有進(jìn)入決賽的技術(shù)人員聘任為技術(shù)副隊長，進(jìn)入該公司后備人才庫，搭建了人才成長的“立交橋”。

　　賽后跟進(jìn)，促優(yōu)轉(zhuǎn)化。為讓大賽成果落地實(shí)施，將參賽技術(shù)員PPT展示內(nèi)容中好成果、好想法、好建議創(chuàng)立為技術(shù)員資源庫，形成動態(tài)更新機(jī)制，使之成為技術(shù)員專業(yè)發(fā)展的資源分享平臺和培訓(xùn)工作的支持平臺，進(jìn)而完善培訓(xùn)體系，促進(jìn)技術(shù)員隊伍的立體發(fā)展。

　　青藍(lán)攜手，共赴新章。該公司開展了技術(shù)員師帶徒活動，結(jié)對40對師徒。師傅為生產(chǎn)、機(jī)電等專業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，師徒結(jié)對采取“一對一”或“一對二”進(jìn)行結(jié)對，師徒合同期限為一年，合同期滿后，對徒弟進(jìn)行綜合考核，豐富了技術(shù)員之間的交流渠道，更有針對性的幫扶技術(shù)員的成長成才。

　　以賽促學(xué)強(qiáng)技術(shù)，比學(xué)趕超爭一流。首屆金牌技術(shù)員大賽，開拓了一條逐日之道，未來該公司將繼續(xù)鋪設(shè)更廣闊的“賽場”、更平坦的“賽道”，讓更多“千里馬”縱橫馳騁，把一流人力資源管理名片擦得更亮，把一流礦井旗幟舉得更高。(葉雪怡)