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王坪煤業(yè)公司層層發(fā)力全面筑牢“安全堤壩”

作者: 趙乃山 2023-03-10 15:21 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 王坪煤業(yè)公司 堤壩

  一屆三次職代會(huì)暨安全工作會(huì)后,晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司以“19610”工作思路為主線,強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維,聚焦嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向,從風(fēng)險(xiǎn)管控、事故預(yù)防、完善體系三個(gè)方面層層發(fā)力,全面筑牢“安全堤壩”,為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。

  夯實(shí)管理根基,提升重大風(fēng)險(xiǎn)管控能力。該公司把提升重大風(fēng)險(xiǎn)管控能力作為推動(dòng)安全生產(chǎn)的有力抓手,從通風(fēng)、瓦斯治理、地測(cè)防治水、頂板管理、輔助運(yùn)輸、機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手,創(chuàng)新安全管理,狠抓各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的“管”和“治”,實(shí)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新,構(gòu)建多角度、全方位、立體化的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系,從源頭杜絕安全隱患。

  細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控,遏制零打碎敲事故。該公司堅(jiān)持把杜絕零打碎敲事故放在與預(yù)防重大事故同等重要的位置來(lái)對(duì)待,建立健全監(jiān)督考核、責(zé)任倒查等機(jī)制;加強(qiáng)“雙控”建設(shè),扎實(shí)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分析評(píng)估;執(zhí)行基層隊(duì)組隱患自查自改制度,鼓勵(lì)隊(duì)組主動(dòng)自查并上報(bào)隱患;扎實(shí)開展“手指口述”“安全雙確認(rèn)”工作法;推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理,夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ),實(shí)時(shí)保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

  優(yōu)化系統(tǒng)管理,構(gòu)建寶塔式安全管理體系。該公司全面推行136安全管理模式,構(gòu)建寶塔式安全管理體系。堅(jiān)持依法治安、管理強(qiáng)安、科技興安、文化保安,加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、變化環(huán)節(jié)、薄弱部位的安全管理,抓現(xiàn)場(chǎng)、盯變化、查隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決問題,源頭預(yù)防問題;建立完善“三違”人員、“不放心人員”數(shù)據(jù)庫(kù),發(fā)揮安全幫教心理咨詢室等作用,加強(qiáng)“三違”幫教、心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷,最大程度杜絕“三違”行為;加強(qiáng)地面生產(chǎn)、基建施工場(chǎng)地等重點(diǎn)區(qū)域的日常安全管理,統(tǒng)籌治安消防、信訪穩(wěn)定等工作,真正形成從井下到地面、從生產(chǎn)到生活的“寶塔式”安全管理格局。

  一屆三次職代會(huì)暨安全工作會(huì)后,晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司以“19610”工作思路為主線,強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維,聚焦嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向,從風(fēng)險(xiǎn)管控、事故預(yù)防、完善體系三個(gè)方面層層發(fā)力,全面筑牢“安全堤壩”,為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。

  夯實(shí)管理根基,提升重大風(fēng)險(xiǎn)管控能力。該公司把提升重大風(fēng)險(xiǎn)管控能力作為推動(dòng)安全生產(chǎn)的有力抓手,從通風(fēng)、瓦斯治理、地測(cè)防治水、頂板管理、輔助運(yùn)輸、機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手,創(chuàng)新安全管理,狠抓各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的“管”和“治”,實(shí)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新,構(gòu)建多角度、全方位、立體化的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系,從源頭杜絕安全隱患。

  細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控,遏制零打碎敲事故。該公司堅(jiān)持把杜絕零打碎敲事故放在與預(yù)防重大事故同等重要的位置來(lái)對(duì)待,建立健全監(jiān)督考核、責(zé)任倒查等機(jī)制;加強(qiáng)“雙控”建設(shè),扎實(shí)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分析評(píng)估;執(zhí)行基層隊(duì)組隱患自查自改制度,鼓勵(lì)隊(duì)組主動(dòng)自查并上報(bào)隱患;扎實(shí)開展“手指口述”“安全雙確認(rèn)”工作法;推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ),實(shí)時(shí)保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

  優(yōu)化系統(tǒng)管理,構(gòu)建寶塔式安全管理體系。該公司全面推行136安全管理模式,構(gòu)建寶塔式安全管理體系。堅(jiān)持依法治安、管理強(qiáng)安、科技興安、文化保安,加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、變化環(huán)節(jié)、薄弱部位的安全管理,抓現(xiàn)場(chǎng)、盯變化、查隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決問題,源頭預(yù)防問題;建立完善“三違”人員、“不放心人員”數(shù)據(jù)庫(kù),發(fā)揮安全幫教心理咨詢室等作用,加強(qiáng)“三違”幫教、心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷,最大程度杜絕“三違”行為;加強(qiáng)地面生產(chǎn)、基建施工場(chǎng)地等重點(diǎn)區(qū)域的日常安全管理,統(tǒng)籌治安消防、信訪穩(wěn)定等工作,真正形成從井下到地面、從生產(chǎn)到生活的“寶塔式”安全管理格局。

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