晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司落實“四舉措”奮戰(zhàn)“開門紅”

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，堅持實字為要、干字為先，狠抓工作落實，強化安全管控;立足“早”、搶抓“穩(wěn)”，優(yōu)化銜接部署，合理組織生產(chǎn);通過“降”、實現(xiàn)“提”，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)提質(zhì)增效，全力沖刺首季“開門紅”。

　　明責(zé)任，促落實。該公司加強現(xiàn)場安全管控，逐級落實安全責(zé)任，堅守安全底線，夯實安全基礎(chǔ)。加大重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查力度。加強作風(fēng)建設(shè)，提升管理效能，健全獎懲機制，強化績效考核，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，增強自覺性和主動性，做到知責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)、履責(zé)，營造愿擔(dān)當(dāng)、重實干、出實績的良好氛圍。

　　抓安全，夯基礎(chǔ)。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，夯實“三基”建設(shè)，利用晨調(diào)會、班前班后會、周四安全活動日等時間，開展事故案例警示教育，增強職工安全意識。強化制度落實，建立責(zé)任清單，常態(tài)化開展安全隱患排查整治，明確整改措施、時限和責(zé)任人，實行“回頭看”，做到閉環(huán)整改。加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓落實，嚴(yán)格考核，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理動態(tài)達(dá)標(biāo)。旗幟鮮明反“三違”，扎實開展“三抓一除”專項整治，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　強管理，穩(wěn)生產(chǎn)。該公司全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化勞動組織，優(yōu)化采掘銜接，改進(jìn)工藝流程。堅持“一面一策”，加強管理，落實責(zé)任，將生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)層層分解到各采掘隊組，盯現(xiàn)場、盯措施、盯進(jìn)度，加快掘進(jìn)速度，提高單進(jìn)水平，保障采掘銜接平穩(wěn)過渡。加強機電設(shè)備管理，提升檢修維護(hù)質(zhì)量，確保設(shè)備開機率，為礦井增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供有力保障。

　　降成本，提效益。該公司牢固樹立過“緊日子”思想，認(rèn)真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，千方百計開源節(jié)流，降本增效。深挖內(nèi)部潛力，提升精細(xì)化管理水平，著力在“精”“細(xì)”“嚴(yán)”上下功夫。加強成本管控，大力開展清倉利庫、回收復(fù)用、修舊利廢工作，降低庫存儲備，盤活閑置資產(chǎn)。加強煤質(zhì)管理，壓實責(zé)任落實，完善考核制度，通過提升煤質(zhì)促進(jìn)效益提升。

　　彭斌