今年以來，晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司繼續(xù)把“一通三防”作為礦井安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，通過抓落實(shí)、補(bǔ)漏洞、優(yōu)化工藝、提素質(zhì)等舉措，積極強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高礦井通風(fēng)管理水平，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　緊盯現(xiàn)場抓落實(shí)。該公司堅(jiān)持以“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的理念抓“一通三防”管理，通過合理分配風(fēng)量，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定，加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)設(shè)施監(jiān)管，保障通風(fēng)可靠;做好“一通三防”儀器儀表的使用、調(diào)校、檢修維護(hù)的管理，保證下井儀器臺(tái)臺(tái)完好、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并要求各部門和隊(duì)組技術(shù)管理人員、隊(duì)干、班組長、電鉗工等必須嚴(yán)格配戴便攜式瓦斯報(bào)警儀下井，隨時(shí)檢查作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯情況，形成強(qiáng)有力的全員、全過程、全方位的瓦斯管控格局;開展一周一研判、一周一分析、一周一總結(jié)工作，要求生產(chǎn)單位利用每周一早會(huì)時(shí)間，對(duì)上周井下安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查問題進(jìn)行研判、分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測，布置相應(yīng)措施;建立和落實(shí)瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，完善跟進(jìn)瓦斯日分析(記錄)制度，對(duì)通風(fēng)和瓦斯異常變化及時(shí)查明原因、并采取措施。

　　專項(xiàng)整治補(bǔ)漏洞。該公司針對(duì)井下現(xiàn)場隱患問題整改緩慢，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化較差的隊(duì)組進(jìn)行提級(jí)管理，由通風(fēng)部副職以上進(jìn)行督查，追蹤隱患整改情況，直至隱患整改完成，有力促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，公司還對(duì)井下瓦檢員、局扇司機(jī)進(jìn)行不定期抽查，對(duì)違反崗位明確禁止行為的員工進(jìn)行考核并納入黑名單管理，進(jìn)行重點(diǎn)督查。

　　優(yōu)化施工工藝。該公司還對(duì)風(fēng)門開閉信號(hào)裝置進(jìn)行了改造，在原來只能發(fā)聲的開閉信號(hào)裝置里增設(shè)微型氣缸推動(dòng)按鈕和錳酸鋰離子蓄電池供電的發(fā)光顯示器，提高通風(fēng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

　　培訓(xùn)教育提素質(zhì)。該公司通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)日等途徑加大了對(duì)瓦檢工、瓦斯監(jiān)控人員等“一通三防”安全知識(shí)的培訓(xùn)力度和責(zé)任心教育，使“一通三防”安全知識(shí)時(shí)時(shí)深入人心。還組織員工進(jìn)行入井前接風(fēng)筒和自救器30S盲戴的培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。