牛兒莊采礦公司巷修區(qū)創(chuàng)建精簡優(yōu)質(zhì)高效區(qū)隊奮進新征程

　　在創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化新國企的新征程，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司巷修區(qū)積極以深化“五效”管理為平臺，堅持科學管控，積極創(chuàng)建精簡優(yōu)質(zhì)高效安全區(qū)隊，在建設現(xiàn)代化、智能化新牛礦的新啟點，再嶄新作為立新功。

　　班子精練高效。在強力推進現(xiàn)代化科學管理模式管理中，該區(qū)在管理機構配備上堅持“精”，設立區(qū)黨政正職2人，副區(qū)長1名，技術員3人，成為該礦井下5個生產(chǎn)輔助單位中管理團隊最精煉的管理團隊。6名管理人員，管理到位，職責明確，管轄著3支掘進隊、一個修理工部。工作中，在人人嚴格履責的同時，成員思想上顧大局，團隊意識強，成員之間在工作上，團結(jié)協(xié)作互補短板，形成小班子，大團隊，全心全意為顧大局，確保各項工作有序穩(wěn)步開展。如1月14日，上級來礦檢查，技術員需要審核資料，井下現(xiàn)場需要開展拉網(wǎng)式安全質(zhì)量檢查，為落實好區(qū)“兩手抓，兩手硬”工作管理到位，特殊情況下，在當天早晨區(qū)安全生產(chǎn)碰頭會上，堅持落實“一線工作法”的區(qū)長胡杰主動跟中班，黨支部書記張文強在剛值班后主動跟夜班，確保井上井下安全生產(chǎn)工作順利進行。

　　精準定員促高效。在該礦實施以風定產(chǎn)，以產(chǎn)定員，限時升井入井管理以來，該們區(qū)針對復雜多變的整修掘進任務，采取了每天超前核定小班工作量，根據(jù)每個班組不同的工作任務，動態(tài)靈活調(diào)整調(diào)配班組出勤，不僅確保班組工作量飽滿，更促進各項工作任務目標的較好地完成。如山青軌道坡底突發(fā)巷道頂板流砟急需整修，區(qū)立即抽調(diào)在加固山青皮帶道施工的2隊前去擔當“消防隊”，但原來2隊每班定員出勤5人，區(qū)立即從在清理斜巷施工的6隊，每班抽調(diào)2人補充到2隊班組，確保山青軌道搶險施工的順利開展。

　　科技創(chuàng)新促高效。該區(qū)堅持向科技創(chuàng)新積極破解制約班組、崗位安全生產(chǎn)、降本創(chuàng)效、創(chuàng)新提效、高產(chǎn)高效、質(zhì)量標準化建設中的瓶頸問題。如在56605溜子道工作面開口掘進期間實施大罐裝砟、出砟運輸，因環(huán)境因素坡頭沒法在臨近坡頭的鋪設存罐、倒罐的車場，重罐和空罐要直進直出，從推一個空罐進去開始，到把裝滿砟的重罐推出來，需要15-20分鐘，嚴重制約著生產(chǎn)高效化。我們區(qū)創(chuàng)新實施三角分控循環(huán)運輸管理工作法，由兩班前進變?yōu)槿嗲斑M，不僅可每月提高生產(chǎn)進尺40余米，折合經(jīng)濟效益，月創(chuàng)效8萬余元，還有效促進了采掘正常銜接。去年以來，該區(qū)針對安全生產(chǎn)實施創(chuàng)新，創(chuàng)新風動攪拌器、雙筒注漿工作法，疏水巷回風立井快速掘進施工法等科技攻關16項，用實踐行動推進減人提效，高產(chǎn)高效工作的落實到位，為公司找煤增量謀久做長戰(zhàn)略發(fā)展做出積極貢獻。

　　一崗多能減人提效。該以“全員素質(zhì)提升”為抓手，大力開展“精一項，會兩項，懂三項，學四項”人人學技能活動，引導廣大職工在精熟某一向操作技術的基礎上，積極學習兩項、三項、四項的操作技術，實現(xiàn)人人一崗多能，在某崗位缺崗時，其他人員迅速補位，達到來之勝任，到崗即精熟，順利促進兼崗并崗，減人提效。如在生產(chǎn)骨干精熟操作架棚、錨索支護技能的基礎上，積極引導大家學習掘進機操作技術。在902配巷掘進上掘進機后，這些已取得掘進機操作資格證的生產(chǎn)骨干，迅速到位，不僅會機掘，還是錨網(wǎng)支護的好手，更促進了兼崗并崗提效工作的落實，確保了902配巷掘進工作的順利推進。

　　(李秋衛(wèi))