掘進一工區(qū)“三招”破解創(chuàng)新難題

　　“這些創(chuàng)新成果，是我們職工在日常生產(chǎn)中，根據(jù)生產(chǎn)需要，反復(fù)推敲創(chuàng)新改進的，其中大部分已經(jīng)被完全應(yīng)用到日常生產(chǎn)中去。”在共創(chuàng)共建對標結(jié)對子交流會上，掘進一工區(qū)創(chuàng)新專干向結(jié)對工區(qū)介紹。

　　為了推動創(chuàng)新工作再創(chuàng)新成績、再上新臺階，該工區(qū)通過改變內(nèi)部創(chuàng)新評審模式、創(chuàng)新傳幫帶、薪酬二次激勵三舉措破解創(chuàng)新難題，助力工區(qū)安全高效發(fā)展。

　　改變評審模式破解現(xiàn)場應(yīng)用難題。掘進一工區(qū)針對各個班組創(chuàng)新項目在作業(yè)現(xiàn)場的使用效果不理想和不同班組人員不能掌握操作技巧的難題，改變以往僅由工區(qū)管理干部參加的內(nèi)部評審會議，組織班組長和創(chuàng)新積極分子也定期參加評審會。一方面通過不同班組創(chuàng)新思路的碰撞和項目的講解激發(fā)更多的創(chuàng)新思維;另一方面通過講解最大程度的確保創(chuàng)新項目在現(xiàn)場得到應(yīng)用，確保一項創(chuàng)新惠及更多班組和員工。

　　開展傳幫帶破解少數(shù)人參與難題。掘進一工區(qū)針對班組員工參與率底、創(chuàng)新集中在少數(shù)積極分子層面的難題，開展工種對工種、班長帶頭沖的舉措進行破解。引導(dǎo)創(chuàng)新優(yōu)秀人員帶動身邊同工種人員、班長帶頭幫扶創(chuàng)新項目少的人員，通過打造創(chuàng)新標桿小組，進一步提升創(chuàng)新人員的參與率，帶動更多的員工參與到工區(qū)的創(chuàng)新中。

　　創(chuàng)客薪酬二次激勵破解成果小的難題。該工區(qū)針對創(chuàng)新思路打不開，及時召開創(chuàng)新研討工作會，成立專題攻關(guān)小組，有針對性、有目的性的發(fā)散優(yōu)化作業(yè)流程、提高設(shè)備高效運轉(zhuǎn)的創(chuàng)新思路。同時修訂工區(qū)創(chuàng)客薪酬管理辦法，加大對獲獎項目的獎勵激勵，將創(chuàng)客薪酬的分配按照公司、工區(qū)和班組三個層級進行累計獎勵，真正讓參與創(chuàng)新的員工得到最大的實惠。

　　“2月份我參與的連采機限位裝置改造項目獲得3等獎。除了公司給予的獎勵外，工區(qū)內(nèi)部的獎勵幅度更大，班組也按照標準給予我額外的加分獎勵。”

　　“工區(qū)控制了參與人的數(shù)量，要求每項創(chuàng)新項目參與人員不得超過三人，按照主創(chuàng)人和參與人進行分配。我這次是參與人就要與另外一名參與人平均分40%的獎勵，一人只有20%。下次我也要爭取當主創(chuàng)人，這樣我就會獲得60%的獎勵。”兩名參與創(chuàng)新的職工在看到獎勵后高興的交談著。

　　面對豐厚的獎勵，該工區(qū)全體員工真正認識到參與創(chuàng)新就是名利雙收的一項工作。今年前兩個月該工區(qū)共計上報創(chuàng)新項目30余項、管理創(chuàng)新5項，獲得優(yōu)秀級以上獎16項，在公司基層單位雙創(chuàng)工作中表現(xiàn)突出。

　　(掘進一工區(qū) 丁朋朋)