司馬煤業(yè)公司狠抓頂板隱患治理 嚴守安全生產(chǎn)紅線

　　今年以來，司馬煤業(yè)公司把安全作為“第一責任”抓緊抓實，不斷加大頂板管理力度，完善頂板隱患排查治理管理機制，努力提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平，消除井下頂板重大隱患，推動采掘工作面工程質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)達標。

　　強化頂板安全源頭治理。該公司始終將頂板管理工作放在突出位置來抓，嚴格按照頂板管理安全生產(chǎn)標準化要求，認真開展采掘?qū)I(yè)頂板專項安全風險辨識與評估工作，從地質(zhì)條件、采掘設備、采掘工藝、支護方式等方面認真評估頂板安全風險，并完善礦井安全風險清單。

　　創(chuàng)新應用頂板治理模式。該公司創(chuàng)新應用“科隊一體化”頂板隱患排查治理模式，形成常態(tài)化頂板管理模式，定期抽調(diào)隊組技術(shù)人員到生產(chǎn)技術(shù)部工作，參與頂板管理工作，從隊組角度提出頂板管理好的經(jīng)驗、做法又提升了自身技能水平，并組成專項檢查組，對井下作業(yè)地點進行全覆蓋交叉檢查，形成頂板治理全覆蓋、常態(tài)化科隊融合模式。

　　強化現(xiàn)場管理。為切實加強現(xiàn)場頂板管理和隱患處理效率，該公司緊緊圍繞“以查促建”的工作思路，重點檢查頂板安全和規(guī)程措施在現(xiàn)場落實執(zhí)行情況，強化正規(guī)循環(huán)，規(guī)范工藝流程，重點抓好回采工作面兩端頭支護管理和掘進工作面臨時支護管理;對于頂板破碎區(qū)、淋水區(qū)、動壓影響區(qū)等特殊地點，公司加強現(xiàn)場監(jiān)督指導，采取主被動支護結(jié)合、增加支護強度、增設礦壓測站等措施，以問題為切入點，緊盯現(xiàn)場管理;對查出問題來的問題及時制定整改措施，現(xiàn)場進行落實，并根據(jù)問題性質(zhì)、類型制定有效的長效管控機制，全面保障采掘工作面始終處于均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序的良性循環(huán)狀態(tài)。

　　李楠