一季度以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司以“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)為抓手，通過(guò)強(qiáng)化職工安全思想教育，加大隱患排查治理力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，著力提升安全管理水平，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　用好“標(biāo)準(zhǔn)牌”，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成

　　“接班后，我必須先巡視整個(gè)工作面煤層頂?shù)装宓钠鸱闆r，觀察兩順槽超前30米范圍內(nèi)巷道的走勢(shì)，記清位置，以便開機(jī)后準(zhǔn)確調(diào)整滾筒，確保工作面工程質(zhì)量……”日前，在綜采二工區(qū)早班班前會(huì)上，煤機(jī)檢修工馬超正在進(jìn)行崗位作業(yè)流程描述。

　　該公司把扎實(shí)推行職工崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化作為當(dāng)前重要工作來(lái)抓，利用班前會(huì)、班后會(huì)以及周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織業(yè)務(wù)能手進(jìn)行理論講解和現(xiàn)場(chǎng)示范，并通過(guò)“師帶徒”活動(dòng)，在班前進(jìn)行輔導(dǎo)、班中進(jìn)行指導(dǎo)、班后進(jìn)行糾正，規(guī)范崗位操作的每一道程序、每一個(gè)動(dòng)作，不斷提高職工崗位風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)職工按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　巧打“親情牌”，促進(jìn)安全意識(shí)提升

　　“近期，工區(qū)有個(gè)別職工情緒低迷，思想負(fù)擔(dān)重，給安全生產(chǎn)帶來(lái)不穩(wěn)定因素，請(qǐng)各位家屬協(xié)助工區(qū)一起做好職工安全思想工作，確保安全生產(chǎn)。”連日來(lái)，各工區(qū)充分利用職工家屬微信群，發(fā)揮親屬監(jiān)督幫教作用，讓職工時(shí)刻繃緊安全弦。

　　幫教過(guò)程中，工區(qū)干部緊緊圍繞公司當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，組織職工觀看事故案例警示教育視頻，并組織職工積極討論，提高警示教育效果。同時(shí)，組織“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，講述“三違”動(dòng)機(jī)和過(guò)程，反思“三違”后果，以“接地氣”的客觀角度告誡職工要杜絕“三違”，并對(duì)工區(qū)重點(diǎn)薄弱人員進(jìn)行電話家訪，鼓勵(lì)家屬做好安全“賢內(nèi)助”，使家屬成為職工遵章作業(yè)的督促者。

　　夯實(shí)“基礎(chǔ)牌”，促進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)

　　該公司以夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理為抓手，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為安全生產(chǎn)的主陣地，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓措施落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)管控組織到位、措施到位、責(zé)任到位。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患做好安全防控措施，將崗位作業(yè)流程的方方面面納入安全行為必查項(xiàng)，不斷強(qiáng)化全員、全崗位、全流程質(zhì)量管控，對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的各類事故隱患，堅(jiān)持先除隱患，再組織生產(chǎn)。把薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱地點(diǎn)做為監(jiān)督檢查重點(diǎn)，強(qiáng)化零星工程管理，對(duì)薄弱地點(diǎn)重點(diǎn)布防，最大限度排查和控制安全隱患及事故發(fā)生。