為打造中鋁寧夏王洼煤業(yè)銀洞溝煤礦110501精品工作面，掘進二隊對照工作目標和任務部署拿出實招硬招，從嚴從細落實施工措施，從精從準確保掘進工程質(zhì)量，持續(xù)推進銀洞溝煤礦安全生產(chǎn)步伐。

　　嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工。從接到生產(chǎn)任務聯(lián)系單開始，立即組織跟班隊長、技術員、班組長到現(xiàn)場查看地質(zhì)條件，從人、機、物、環(huán)、管等方面著手，進行全方位風險辨識，根據(jù)科隊人員崗位合理安排工作，優(yōu)化作業(yè)工序，及時編寫《作業(yè)規(guī)程》并會審，同時組織學習和考試。在作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》施工，嚴禁違章作業(yè)，查處一次上報礦安環(huán)科按照違章處理一次，在每項工程施工過程中，嚴格執(zhí)行一規(guī)程一措施，地質(zhì)條件有變措施跟著變，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，比如遇到地質(zhì)發(fā)生變化時，要及時分析巖性，重新辨識風險補充《安全技術措施》。

　　做好風險辨識排查隱患。夯實“走動式”管理，要求管理人員帶“任務”下井，查“問題”上井，每班組織安排人員對所管轄掘進工作面的設備、巷道的支護、網(wǎng)片的搭接、人員的習慣性違章進行全面細致的排查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患對照問題查找原因、制定措施、及時改進，嚴格按照五落實原則進行整改落實。同時，建立科隊隱患排查機制，通過科隊、班組隱患排查臺賬以及葡萄圖等安全工具進行加分獎勵并在當月獎金兌現(xiàn)，實現(xiàn)隱患人人排查，全員齊抓共治的局面，確保隱患治理無后患。

　　落實責任履職盡責。安全責任，重在落實，掘進二隊主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，重視職工安全培訓，定期對職工進行安全協(xié)助礦相關部門做好組織工作，不斷提高全隊職工整體安全意識、安全操作技能和落實現(xiàn)場安全管理，堅持執(zhí)行好現(xiàn)場交接班、堅持班前安全檢查、堅持班班有跟班隊領導。細化流程，建立健全安全管理基礎資料，做好當班交接班記錄、班前會記錄、安全生產(chǎn)會記錄以及作業(yè)規(guī)程學習記錄、職工基本情況、特種作業(yè)人員臺帳、隱患排查整改記錄等。并在班組中建立聯(lián)責、互補、聯(lián)保制度，員工之間相互監(jiān)督、相互制約、相互提醒、實現(xiàn)職責相連、風險共擔、利益共保。要求班組在班前會中開展自查自糾安全生產(chǎn)的不良行為，并開展安全工作點評和職工安全程度評價活動，讓職工把依靠外人管自己轉(zhuǎn)變?yōu)樽约汗茏约旱乃枷朕D(zhuǎn)變。

　　掘進二隊以高度的緊迫感、責任感牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，堅持把班前會作為安全教育的主課堂，確保全員思想認識到位、安排部署到位、安全防控到位、責任落實到位，實施安全生產(chǎn)齊抓共管的局面，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。