一季度以來，檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運輸工區(qū)結(jié)合實際部署落實，完善管理制度，為礦井輔助運輸高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的輔助運輸環(huán)境，給輔助運輸裝上了“安全鎖”。

　　落實安全管理責(zé)任“零懈怠”

　　牢樹“工區(qū)部署、班組落實、崗位執(zhí)行”理念，以全員安全責(zé)任制為落腳點，抓安全責(zé)任的逐級分解落實，按照“工區(qū)、班組、崗位”三級管理體系，把安全責(zé)任逐級落實到各個層面、環(huán)節(jié)、個人，構(gòu)建嚴(yán)密的安全責(zé)任體系。突出“跟班干部側(cè)重管安全、班組長側(cè)重管生產(chǎn)”的現(xiàn)場安全管理理念，班組長負(fù)責(zé)安排當(dāng)班工作，跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實車輛出車前安全確認(rèn)、現(xiàn)場工作過程中走動式巡查和班后質(zhì)量驗收，對輔助運輸實行全程監(jiān)督管理，及時處理隱患和問題。

　　落實現(xiàn)場隱患排查“零等待”

　　牢樹“一分部署、九分落實”的工作理念，堅持干部跟班走動式管理，不定期抽查車輛點檢情況，狠抓現(xiàn)場車輛運行安全，重點工作專盯，主動深入現(xiàn)場找問題，解決現(xiàn)場實際難題，督促各項措施落實到位。針對排查發(fā)現(xiàn)的輔助運輸安全管理漏洞，對標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系將安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范梳理。同時，把班前會作為增強(qiáng)職工安全意識最直接有效的主課堂，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格按照班前會“七步流程”開展工作，每一個動作都不放松、每一個錯誤都不放過，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確，職工干什么、如何干、達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)明明白白、清清楚楚，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、程序化、高效化運作。

　　落實整改促進(jìn)提升“零盲點”

　　守護(hù)安全非一朝一夕之功，安全理念的灌輸，安全知識的學(xué)習(xí)都是一個長期的過程。只有把思想做通了，行動才能跟得上?，F(xiàn)階段，事故警示教育已經(jīng)成為了安全學(xué)習(xí)的“標(biāo)配”，堅持將具有視覺沖擊效果的安全教育作為雷打不動的規(guī)定動作，讓安全意識在職工心中扎根。同時，為了提高職工對車輛突發(fā)故障的應(yīng)急處置能力，采取班前提問、班前預(yù)想、每月一考等方式，強(qiáng)化職工主動辨識危險源的行為養(yǎng)成，形成人人辨識風(fēng)險隱患、人人排查危險源的良好氛圍。

　　據(jù)了解，下一步，該工區(qū)將繼續(xù)貫徹落實安全管理“三個落實”，創(chuàng)新安全管理工作方式方法，夯實安全運輸基礎(chǔ)，持續(xù)打造智能高效一流輔助運輸標(biāo)桿區(qū)隊!(田軍虎)