今年以來，中能袁大灘礦業(yè)為持續(xù)抓好降本增效，牢固樹立過“緊日子”思想，全面推進成本管控，壓實管理責(zé)任，嚴格落實獎罰兌現(xiàn)，構(gòu)建了全“三好”的管理工作機制，助力降本增效工作再上新臺階。

　　牽好成本管控“牛鼻子”

　　中能袁大灘礦業(yè)以控制材料消耗、降低材料成本投入為突破口，深入開展節(jié)約挖潛工作，堅持“省下的就是賺下的”成本管控理念，嚴格物資計劃管理，壓縮物資采購成本;科學(xué)降低物資庫存，降低物資庫存壓力;充分利用廢舊物資，實現(xiàn)物資加工復(fù)用。

　　建立了廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺賬。為修舊利廢項目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“每月有回收、每月有服用，每月有獎勵”，讓廢舊物資重新走上“工作崗位”，提高了物資的利用率及周轉(zhuǎn)率。

　　耕好成本管控“責(zé)任田”

　　中能袁大灘礦業(yè)嚴把材料使用關(guān)，持續(xù)加強材料的領(lǐng)用管控，嚴格材料的審核領(lǐng)用，堅決堵住成本管理“出血點”。如今，物資材料領(lǐng)用嚴格按照月報需求計劃及材料領(lǐng)用管理制度，并結(jié)合本月生產(chǎn)任務(wù)，從班組、區(qū)隊、科室，自下而上逐級審批，堅持該領(lǐng)的一個不少，不該領(lǐng)的一律不發(fā)，將材料的使用量化到區(qū)隊、班組，確保材料使用控制在考核指標內(nèi)，提高材料使用效率。

　　根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需求，建立了物資材料使用跟蹤機制，通過加強材料的日常管理，定期對庫存物資和材料配件進行清查、盤點，并建立日常工作管理臺賬，對材料使用情況進行全程跟蹤，核查物資信息是否完整，及時完善新增物資信息，對報廢物資進行銷賬，實現(xiàn)了相關(guān)科室和材料使用區(qū)隊等物資信息一致、賬目相符，對每月賬目不符的單位，按照考核標準嚴格考核。

　　守好成本管控“大盤子”

　　中能袁大灘礦業(yè)完善了成本指標考核責(zé)任體系，從材料使用區(qū)隊、材料管理部門、考核監(jiān)管部門實行責(zé)任一體化，形成當事人、負責(zé)人、監(jiān)管人、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的責(zé)任機制，并建立日常動態(tài)考核評價體系，形成了重質(zhì)量、重效益的考核傳導(dǎo)機制。通過月度成本考核會，對成本考核指標進行統(tǒng)計分析，考核通報，督促落實，確保成本管理工作取得實效。

　　同時，優(yōu)化了考核內(nèi)容，突出費用控制、成本節(jié)約、材料配件的回收復(fù)用和修舊利廢方面的考核獎懲，加強對生產(chǎn)任務(wù)、成本、重點工作的剛性指標考核力度，通過月度考核結(jié)算，真實準確反映部門區(qū)隊經(jīng)營預(yù)算指標完成情況、材料消耗情況，并將獎懲結(jié)果兌現(xiàn)在職工的工資中，充分調(diào)動了職工的工作積極性，激活了班組、區(qū)隊、部門算細賬的主動性。(張百文 黃立儒蘭鵬)