冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處

　　為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立“人人精打細(xì)算，處處節(jié)支降耗”理念，切實(shí)把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處。

　　該公司堅(jiān)持“一點(diǎn)一滴皆效益”，從提高全體職工節(jié)能減耗意識(shí)入手，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工立足崗位，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從一顆螺絲釘做起，讓節(jié)能減耗成為常態(tài)。在辦公區(qū)域、電腦、打印機(jī)、衛(wèi)生間等顯眼位置張貼“隨手關(guān)燈”“節(jié)約用水”“節(jié)約用紙”等提醒標(biāo)識(shí);充分利用“五分鐘微宣講”向職工廣泛宣傳生產(chǎn)、操作過程節(jié)能、降本小妙招、小竅門，提高職工的節(jié)能能力;廣泛征集節(jié)能“金點(diǎn)子”“好建議”，營造節(jié)能減耗濃厚氛圍。

　　該公司把節(jié)支降耗指標(biāo)分解到每一個(gè)員工，細(xì)化到每一道工序，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。針對(duì)生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并進(jìn)一步加強(qiáng)教育。在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術(shù)改造、設(shè)備性能優(yōu)化上深度挖潛，降低成本，努力提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗水平，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗。與此同時(shí)，機(jī)修車間充分利用好廢舊物資材料的剩余價(jià)值，對(duì)回收上井的廢舊材料進(jìn)行篩選，將能修復(fù)的材料馬上進(jìn)行修復(fù)并再次使用，最大限度地實(shí)現(xiàn)了對(duì)廢舊物料的再利用。同時(shí)，堅(jiān)持做到能自制的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個(gè)零部件，嚴(yán)格控制新材料的使用，節(jié)約了大量資金。

　　(楊紅杰)